بدأت بزنس وأنا عمري 16 وربحت 260 ألف ريال شهريًا بفضل الشبكات

كل يوم اقرص نفسي وما أصدق أن هالحياة صارت حقيقية. لم تكن الأمور هكذا دايمًا. نشأت مع أمي التي كانت تعمل نادلة وحياتنا فقيرة جدًا. من سن 16 بدأت أشتغل بجد واستخدمت أول راتب جايني من وظيفتي في تاكو بيل كرأس مال أبني عليه. بالكثير من الجد وشوي حظ، بدأت أحقق حلمي وأبني رؤيتي

اسمي كريس ويزنر، وأنا مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة Vivid Candi وشركة تكنولوجيا رقمية كاملة الخدمات مقرها على شاطئ ماليبو في كاليفورنيا، وخلال أكثر من 22 سنة نفذنا حملات تسويقية ومواقع إلكترونية لعلامات تجارية كبرى ومشاهير وحتى مليارديرات أحيانًا. ما زلت ما أصدق التجارب الرائعة اللي مرت بي من إدارة هالشركة. كل يوم مغامرة حية في ريادة الأعمال

وكالتنا كانت رائدة في التسويق الرقمي والمواقع الإلكترونية منذ بدايات الوكالات الرقمية. خدمتنا الأساسية هي التسويق وتصميم المواقع. نركز على العملاء من الفئة العليا ونقدم لهم أفكار مبتكرة بجودة استثنائية

عندنا فريق من أذكى وأكثر المسوقين إبداعًا، قادرين ينفذوا أي حملة تسويقية أو موقع من الألف إلى الياء عبر عملية داخلية مبسطة. بدل ما نقيس نجاح وكالتنا التقنية الرقمية بالأرقام فقط، نقيسه بسعادة المؤسس نفسه. كل يوم أستيقظ وأشتغل وأنا مبسوط جدًا، وبحب شغلي لدرجة إني ما أقدر أنتظر أبدأ

أبدأ يومي عادة من مكتبي المنزلي في ماليبو مع كوب إسبريسو، ثم أمشي ميل للوصول لمكتب الشركة. أدخل مكتبي وأنا أشوف أفضل منظر لميناء ماليبو يمكن لأحد يطلبه. أشوف الأمواج والناس يمارسون رياضة ركوب الأمواج، وأحلم بمشاريع كبيرة. هالواقع صار حقيقة بعد جد وتعب كبير، وما راح أتوقف أبدًا. من سن 16 وأنا أعيش أحلامي الأكثر جنونًا، وهالشيء هو المقياس الحقيقي للنجاح بالنسبة لي

كنت ريادي أعمال من الصغر، كنت أبيع الضفادع الصغيرة في المدرسة نقدًا وأنا عمري 10 سنوات بالصف الخامس. وعندما كنت عمري 11 سنة، تعلمت كيف أبني وأصلح الحواسيب، وبدأت أتقاضى 25 دولار في الساعة مقابل هالخدمة للكثير من الناس بالجوار

عندما كنت عمري 14 سنة، جرحت كاحلي بشكل سيء وفضلت بالبيت أسبوعين خارج المدرسة. استخدمت هالوقت الفائت أبني موقع لنادي صيد على منصة Geocities. كانت أول مرة أبني فيها موقع، وعلمتني الأساسيات في برمجة HTML وبناء المواقع لاحقًا. غريب، بس أتذكر إني كنت أقول للأطفال من المدرسة الابتدائية إنني راح أبني شركة حواسيب يومًا. وصرت قريب، بس اللي بنيته كان وكالة تقنية رقمية

اللحظة اللي غيرت حياتي كانت وأنا عمري 16 سنة وأشتغل بوظيفتي الثانية في شركة اسمها UBU Products، كنت أستخدم برنامج clarisworks عشان أصمم عائلات من رموز بشرية بسيطة. كانت شركة يديرها زوجان ألهماني كثيرًا من طريقة إدارة أعمالهم الصغيرة. يوم من الأيام توقفت شغل دقيقة وكتبت على ملاحظة لاصقة لا تنتظر الأحداث، اصنعها. هالجملة وحدها غيرت حياتي بشكل دائم

درست إن القرار بيدي، إما أبقى طفل فقير مع أم وحيدة تعمل نادلة، أو أصير يومًا ريادي أعمال ناجح وقائد. علمت إن الدراسة الجامعية مو خيار بسبب التكلفة، ويجب أبني مستقبلي بنفسي. خلال يوم واحد تعلمت كيف أفتح مشروع، وسجّلت أول إقرار وهمي لشركتي Vivid Candi. من هنالك، بدأت أدير المشروع جنب وظيفتي. رؤسائي عرفوا إني بدأت مشروعي وأنا أشتغل عندهم، وشجعوني، وهذا دفعني للأمام. من عندهم تعلمت استخدام برنامج Quickbooks وطريقة إصدار الفواتير، وهالشيء كان أساسي في إدارة أي مشروع

في النهاية، فهموا ودعموني لما جا وقت أطير بجناحي وأدير شركتي بشكل كامل. لسه للحين نتواصل، وقبل فترة قريبة دعوتهم لعشاء في Paradise Cove في ماليبو. مليت شكر وامتنان لدورهم الإيجابي في قصتي كريادي أعمال

حوالي عمر 17 تعرفت في لقاء شبكة تواصل نظمته غرفة تجارة ماليبو على ميا دينيلي، مؤسسة مجلة ماليبو اللي بسرعة صارت من أشهر المجلات المحلية. بدأت أشتغل بشكل مباشر على تصميم إعلانات المجلة للإعلانيين، واستمر هالتعاون سنين. هالتجربة كانت أسرع دورة تدريبية ممكنة في التصميم الجرافيكي والتسويق. عندي، التعلم من التجربة أسرع من أي صف دراسي

في فترة، تطور التعاون بيني وبين مجلة ماليبو لدرجة إني شاركتهم مكتب صغير بمساحة 200 قدم مربع في ماليبو. كان أول مكتب حقيقي أشتغل فيه برا من بيتي. من هنالك انتقلنا معًا لمكتب أكبر واستمرينا نشاركه سنة أو أكثر، إلى أن نمت المجلة كثيرًا وانتقلوا لمكاتبهم الخاصة. وبقيت أنا في المكتب أطور مشروعي

مع السنين، انتقلنا من هالمكتب أقرب وأقرب لمرسى ماليبو، إلى أن وصلنا في 2020 لأفضل مكتب يمكن أن نحلم فيه، وبنافذة مباشرة على مرسى ماليبو وشاطئ Surfrider Beach. نشوف الأمواج والناس يركبونها. الحلم صار حقيقة، لكن الريادي الحقيقي دايم يحمل رؤية للمستقبل وعنده شغف ما ينتهي لصنع الأحداث

في سن 18 بدأت أوظف موظفين للعمل في التصميم الجرافيكي والتسويق وتصميم المواقع. هذا غير كل شيء فركزت جهدي على بناء عملية منظمة وسريعة لكل شيء، من جداول العمل وإدارة المشاريع إلى الموارد البشرية وغيرها. التعلم وتطوير العمليات سمح لي أشتغل بذكاء مو بجهد. استطعت التوسع وحوالي سن 23 كان عندي أكثر من 10 موظفين وأكسب حياة ممتازة وأنا أعمل في الشيء اللي أحبه

بالنسبة للمواقع، طورت عملية من ثلاث مراحل. المرحلة الأولى تسمى تصميم اللوحة، حيث نصمم نماذج أولية ونحصل على الموافقة. بعد الموافقة تبدأ المرحلة الثانية الإنتاج، ونعمل نسخة تجريبية. ثم تأتي المرحلة الثالثة والنهائية التسليم، وتشمل جولات من التعديلات وإطلاق الموقع بعد موافقة العميل

بالنسبة لحملات التسويق، عندنا أيضًا عملية ذكية ومرنة تناسب متطلبات العملاء والسوق. كل شهر نجتمع مع العميل ونقدم له استراتيجية تسويق مكتوبة وميزانية مقترحة للإعلان ومؤشرات أداء محدثة. كل شيء نعمله شفاف وموجه للنتائج ويركز على الأرقام والتفاعل

إطلاق الوكالة كان تحد كبير في سن 16، مع راتب 300 دولار من تاكو بيل كرأس مال. أول شيء استثمرت فيه كان جهاز كمبيوتر جيد وتعلمت التصميم الجرافيكي. بعد التعلم الذاتي، بدأت أبيع الخدمة للجيران والسكان المحليين باستخدام منشورات صممتها بنفسي، كنت أوزعها ليلًا في المجمعات التجارية

بشكل تدريجي حصلت على أول عملاء، من ضمنهم شركة مرايا وماركة نظارات شمسية وبعض وكلاء العقارات. بدأت كمحل من شخص واحد، أعمل كل شيء للعميل من الألف إلى الياء. بذلت جهد كبير وسهرت عشان أحقق ربح في السنة الأولى

بينما الأمور تمشي في سن 16، عرفت عن فعاليات التواصل في غرفة التجارة، وكانت مفتاح نجاحي المستقبلي. في الحقيقة كنت أعتبرها فرصة تسويق مجانية عشان أقابل صناع القرار. الناس كانوا يظنون إني صغير فما أخذوني بجد، لكنني حولت الموضوع لصالحي. بعد بضع فعاليات، حصلت على عملاء كبار مثل جامعة بيبرداين و Gotcha، وكانوا ضخمين بالنسبة لي وقتها. الأمور بدأت تطير، وعند تخرجي من المدرسة، منحتني غرفة تجارة كونيوجو فالي منحة لأني أصغر عضو لديهم في سن 17

البزنس بدأ في غرفة مهجورة في بيت ضيافة مهجور في Agoura Hills بكاليفورنيا، على عقار كانت أمي تستأجره. بدايات بسيطة جدًا، ثم انتقل معي إلى شقة نسكنها معًا في Westlake Village بكاليفورنيا لمدة سنة أخرى

حوالي سن 18 انتقلت أمي بنا إلى بيت ضيافة صغير في Malibu بكاليفورنيا، وكانت هذه الخطوة نقطة تحوّل كبيرة. Malibu في النهاية تبنتني وغيّرت حياتي. في البداية كانت Malibu رافضة لي تمامًا، وكان من الصعب جدًا الوصول إلى الشركات هناك. يومًا ما، من خلال فعالية في غرفة تجارة Malibu، حالفني الحظ بلقاء ناشر ومؤسس مجلة Malibu في بداياتها. كان هذا الباب اللي فتح لي أبواب كثيرة، وسمح لي باقتحام سوق Malibu كوكالة إعلانات رائدة. من بعدها بقية القصة معروفة

خلال عملية الإطلاق كلها، تعلمت دروس كثيرة، خاصة أني ما درست أي شيء رسمي فيه. أول درس كان أطور جلد سميك، تعلمته وأنا أشتغل مع مؤسسة مجلة Malibu ميا دينيلي. كانت امرأة صعبة جدًا، وكانت تبقيني مستيقظ لغاية الساعة 2 أو 3 فجرًا أعمل تعديلات عشان نلتقي مواعيد الطباعة. تعلمت أني ما آخذ ملاحظاتها أو اللحظات الصعبة بشكل شخصي، وركزت بدل ذلك على تقديم النتائج. لحد اليوم، هي المرأة الرائعة اللي أعطتني الخاتم اللي تقدمت فيه لخطوبة زوجتي الحالية

درس ثاني كان صعب جدًا، وهو متى تفصل الناس. لما تنتقل من محل شخص واحد إلى توظيف موظفين، اللعبة كلها تتغير، ويجب أن تشتغل بذكاء مو بجهد، وتكون محاط بأشخاص موهوبين ومتناغمين. كثير من المرات تأخرت في فصل موظف سيء. مثل التفاح، لو عندك سلة وفيها تفاحة فاسدة، ممكن تفسد التفاح كله

في النهاية، أذكى درس تعلمته هو دايمًا تعرف أرقامك وتشغل بزنسك على أساس أسوأ السيناريوهات وتجعله ناجح. من غير إدارة مالية صحيحة ونماذج عمل مدروسة، يكون من المستحيل تشغيل وتوسيع بزنس. إذا جعلت السيناريو الأسوأ نجاح، فغالبًا راح تكون النتائج أفضل مما تتوقع

في البداية، كانت فعاليات التواصل في غرفة التجارة أفضل طريقة لي أستقطب فيها عملاء جدد وابقى لهم لسنوات قادمة. وقتها كانت هذه الطريقة أفضل من كل جهودي في الإعلانات المدفوعة في المجلات والصحف، والبريد المباشر، والمنشورات. حتى الإنترنت ما كان خيار كثير فعال في أوائل 2000 عشان أحصل على عميل جديد، إلى أن تغير الوضع بشكل كبير حوالي 2005 مع ظهور Google Adwords

من 2005 إلى 2012، قادنا Google Adwords من وكالة محلية صغيرة إلى وكالة وطنية. وبعدها في 2012، تمكنّا من إتقان تحسين محركات البحث SEO ووصلنا للمركز الأول في البلاد لمدة 8 أشهر في كلمات مثل web designer و web developer و web builder. هذا حقق لنا نمو كبير وفي فترة قصيرة بدأنا نوقع صفقات على مستوى وطني مع شركات كنا نحلم سابقاً نعمل معها. فريقنا انتقل من 3 أشخاص إلى أكثر من 25 شخص في بعض الأوقات خلال تلك الحقبة من التسويق الداخلي

مع هذا النمو المستمر ووجود قمع مبيعات ثابت، اضطررنا نوظف موظفي مبيعات لأن الموضوع صار وظيفة بدوام كامل لعدة أشخاص. هذا سمح لنا نستفيد من كل فرصة نخلقها في جهودنا التسويقية ونستمر في النمو. كما وسّعنا استراتيجيتنا التسويقية لتكون متنوعة بين Google Adwords و PPC وكتابة المدونات و SEO ووسائل الإعلام والتسويق عبر البريد الإلكتروني وغيرها. حتى إننا ظهرنا في برنامج CBS Swift Justice كمصمم ويب خبير، وفي برنامج Bravo Relative Success مع Tabatha Coffey. كل هذا الجمع جعلنا جهة مؤثرة وأدى في النهاية إلى نجاح أكبر

مع استمرار نمو العمل، تطورت استراتيجيتنا أيضاً. صار التركيز على جودة العلاقات طويلة الأمد وليس على الكمية. رفعنا مستوى عملائنا وصرنا نختار بعناية. استثمرنا في اللحظات والناس وبنينا علاقات قوية جداً ومتبادلة المنفعة مع أفضل عملائنا. وجودنا على بعد 5 دقائق مشي من مطعم Nobu Malibu، وهو مطعم مشهور على شاطئ ماليبو، أعطانا ميزة كبيرة. استخدمناه نبني علاقات أعمق وأكثر أصالة مع عملائنا ونخلق ذكريات معهم ما ينسوها. Nobu صار مثل بار Cheers بالنسبة لنا، وكل مرة ندخل يعلمون بأسمائنا، وعملاؤنا استمتعوا جداً بالتجربة لما يأتون معنا لشرب مشروب ومكالمة حلوة

اليوم في 2021 نتسارع أكثر من أي وقت مضى رغم جائحة 2020. في البداية الجائحة ضربتنا بقوة وخسرنا 76% من عملاء التسويق في الأسبوع الأول من مارس 2020. لما حصل هذا، رجعنا خطوة للوراء وراجعنا نموذج عملنا كاملاً. وبشكل فوري حولنا كل فريق العمل للعمل عن بعد من المنزل بدل المكاتب

أعدنا تسمية الوكالة ككل على أنها Cloud Based Agency وقمنا بتقديم خصومات خاصة بكورونا وخدمات مخصصة عن بعد، كانت انتقال سلس من الاجتماعات والعمل الشخصي. بشكل عام، Vivid Candi الجديدة صارت تعتمد على الرقمي أكثر من أي وقت مضى، ومرة وُضعت هذه القاعدة الجديدة، سرنا معها وتسارعنا

خلال 2020 و 2021 سجّلنا بعض أشهر أعلى المبيعات في تاريخ شركتنا بالرغم من الجائحة. كانت فعلاً فصل مذهل في تاريخنا وأثبت أنك لو عندك الرؤية الصحيحة، تقدر تقلب أي موقف إلى فرصة، حتى الجائحة

دائمًا اعتبرنا أنفسنا رواد مبتكرين في عالم الوكالات الرقمية. للمستقبل، نحن متحمسين نوسع نشاطنا ونطلق مجموعة من المشاريع الداخلية اللي نرعاها ونسرّعها باستخدام كل الخدمات والموارد اللي عندنا. حتى إننا غيرنا التسمية مرة من Digital Agency إلى Digital Tech Agency عشان ندمج مفهوم المشاريع الناشئة مع التسويق الرقمي. أحد مشاريعنا الناشئة يستخدم تقنية الهولوغرام عشان يسمح لأي شخص يسجّل خطاب تأبين بصورته ثلاثية الأبعاد. بالنسبة لنا، المستقبل يحمل فرصة نرعى ونسرّع ونطلق ونخرج من مشاريع ناشئة كثيرة، وبنفس الوقت نحافظ على عملنا الأساسي كوكالة رقمية. نحن متحمسين فعلاً وكل يوم يمر يملأنا شغف إنجاز الأمور

أنا دايم اتعلم ودايم أتطور. على طول السنين كانت عندي دروس كثير مفيدة وقوية. الفكرة الأساسية إنك تعمل بذكاء مو بجهد، كانت من أقوى الدروس اللي ساعدتني. دايم بحثت عن المواهب الرائعة وحطيت نفسي مع أفضل الناس اللي أقدر ألاقيهم. أيضًا دربت وربّيت كثير من الموظفين اللي بدأوا من الصفر ووصلوا يصبحوا مسوّقين ورجال أعمال ناجحين. أحس إني محظوظ أقدر ألهم غيري.

من أقوى الدروس اللي تعلمتها، إنك تستثمر في الناس وفي اللحظات. عمرك مرة وحدة وما تقدر تسترجع الوقت، فاستغل كل فرصة. بسبب هالشي نحن نروح على مشي في الجبال، نشرب في نوبو، نركب الأمواج على الشاطئ، ونروح رحلات عمل. هذي كانت من الأسباب الأساسية في نجاحنا، وبصراحة أهم من النجاح نفسه، إنها خلقت سعادة حقيقية.

السعادة في النهاية شيء ما يقدر يقاس، بس في الوقت نفسه تحس به في داخلك. أنا ما أقدر أهون من قيمتها، ولهذا السبب تمثل لي ميزة كبيرة. إسعاد فريقك وعملائك، وخلق لحظات معهم، من أقوى الأشياء اللي يمكن لرجل أعمال يفعلها.

أعتقد إن الأداة الأكثر تأثيرًا اللي استخدمناها على الإطلاق هي Google Docs. كل هذا بدأ بين 2007 و 2009 لما شركة برمجيات كبيرة اسمها Blackline، اللي صارت الآن شركة مساهمة، طلبت منا إننا نستخدم Google Docs و Sheets في إدارة المشاريع الخاصة بهم معنا، مثل تصميم المواقع والجرافيك. في الأول كنا نرفض، لكن بمجرد ما بدأنا نستخدمها، لاحظنا المزايا الكبيرة، والكفاءة العالية، وتحسين الجودة. التغيير كان مهم جدًا، لدرجة إننا ما توقفنا نستخدمها، وواصلنا نطوّر طريقة استخدامنا لها.

تغيير ثاني كبير جدًا في البزنس، كان أيضًا بفضل Blackline Systems، وهو استخدام منصة WordPress كنظام مفتوح المصدر لإدارة المواقع. في البداية كنا مترددين، واستخدمنا أنظمة مدفوعة كانت بدائية جدًا وقتها. لكنهم أصرّوا إننا نصمم موقعهم على WordPress، وشرحوا لنا إن المنصات المفتوحة مثل هذي هي المستقبل. وتبين إنهم كانوا على حق، وسنة 2021 صار WordPress المنصة رقم واحد في بناء المواقع.

بعد ما تعلمنا نطور على هالمنصة، ما توقفنا إطلاقًا، وصرنا من أفضل الشركات في تصميم المواقع على WordPress، وبنينا مئات المواقع باستخدامها.

ثالث تغيير كبير في أكثر من 22 سنة من العمل، كان على الأرجح أهم تغيير على الإطلاق. وهو استخدام Basecamp. طريفة القصة مثل اللي قبلها، عميل أجبرنا نستخدمها. العميل كان مستشار تسويق أدوية اسمه Taft Moore. في البداية حسيت إنها رح تكون تجربة صعبة، لكن بعد أقل من 5 دقائق من الاستخدام، عرفت إنها شيء مميز. بدأت أجرّبها، وبعد أسابيع قليلة حولنا كل الأنظمة الأساسية في الشركة إلى Basecamp، من جداول العمل إلى إدارة المشاريع وغيرها. كانت قوية جدًا لدرجة إننا بدأنا نقدّمها للعملاء، وهم بدأوا يستخدموها.

أغرب قصة نجاح في تقديم Basecamp لمؤسسة كانت مع Malibu Chamber of Commerce. لما انضممت لمجلس الإدارة هناك سنة 2017، بعد بضعة أيام وصلني أكثر من 60 إيميل في يوم واحد، كل واحد منفصل وما له علاقة بالثاني. تضايقت من هالبطء وعدم التنظيم، فبعت إيميل جماعي لكل المجلس قلت فيه إني ما رح أقرا أي إيميل، وراح أموّل استخدام Basecamp للغرفة عشان تستخدمها في إدارة المشاريع، التواصل، ومشاركة الملفات.

كان رائع أشوف إن الفكرة استُقبلت بشكل إيجابي ونافع للجميع من أول يوم. بدل مئات الإيميلات المنفصلة، الكل صار يتواصل على لوحة رسائل واحدة في Basecamp. بدل ما يكون في أي إدارة مشاريع، الكل صار يُعطى مهام في Basecamp. الأمور صارت تنفذ، والغرفة نمت أسرع من أي وقت مضى. صار النظام أساسي لدرجة إنهم ما زالوا يستخدمونه تقريبًا في كل جزء من عملياتهم منذ أكثر من 5 سنين. فخلاصة القول، إن اختيار المنصات الصحيحة عشان ترفع إنتاجية البزنس، هو كل شيء.

مابقدر اقول إنني مثل غيري ممن يذكرون الكتب أو البودكاست كمصدر تأثير، لأن الحقيقة إني ما أكاد أقرأ كتب وما استمع للبودكاست أبدًا. شتقدر تقول إن اللي أتأثر فيه فعلاً هو خليط من موجهين في الأعمال على مر السنين، ورواد أعمال آخرين، وفيديوهات يوتيوب، ومقالات مواقع أبحث عنها على جوجل.

رواد الأعمال المفضلين لي من ناحية الإلهام هم Richard Branson و Elon Musk و Bill Gates و Mark Cuban و Mark Zuckerberg و Jeff Bezos وآخرين. أعجب بسعيهم الدائم ورؤيتهم الكبيرة، لذلك أقضي وقت كثير أتابع أخبارهم على السوشيال ميديا والتلفزيون والصحف. وبجانب هؤلاء الرواد المعروفين، كنت محظوظ أني وجدت موجهين في عالم الأعمال من عمر 16 حين بدأت، وكلهم ما زلت أتعامل معهم بعد أكثر من 22 سنة، وأستفيد من نصائحهم الرائعة.

كل مرة أبغى أتعلم شيء، ألجأ لجوجل وأعلّم نفسي بنفسي من أي مصدر متوفر، ثم أبدأ أطبّق مباشرة من خلال التجربة الفعلية.

إما تكون قائد أو تابع، فحدد هويتك بسرعة. ومتى تيقنت أنك قائد، جرب نفسك بوضع رؤية لمشروعك واتخذ الخطوات العملية لتحقيقها. استعد لرحلة متقلبة، لأن معظم رواد الأعمال يمرون بفترات صعود وهبوط في طريق النجاح.

ما في شعور يفوق أنك تكون صاحب قرارك وتتحكم بمستقبلك. تقدر تحقق أي حلم تطمح له، وكل المخاطر اللي تمر فيها تستاهل. الرحلة رهيبة، فحافظ على قوتك الذهنية ووازن بين عملك وحياتك الشخصية. ما تسمح لعملك يسيطر على وقتك ويحولك لشخص مدمن شغل، لأنك بهذه الطريقة تتعب سريع. المهم تلاقي التوازن وتقضي بضعة ساعات يوميًا في هواياتك أو اهتماماتك. أنا شخصيًا أخصص 3 ساعات يوميًا للتأمل، أو ركوب الأمواج، أو ركوب الدراجة، أو التسلق، أو أي نشاط خارجي يناسبني. وأحرص على السفر كثيرًا واستمد الإلهام من أماكن رائعة في العالم وأنا أشتغل عن بعد.

ما تشتغل بجهد، اشتغل بذكاء. وسّع طاقتك بدل ما تزيد ساعات العمل. ودائمًا ذكّر نفسك بالشغف الكبير تجاه مشروعك. إذا ما كان الشغف موجود، ما راح يكون عندك وقود يدفعك، لذلك من المهم جدًا يكون عندك شغف ودافع قويين. في النهاية، لازم تكون أنت الداعم الأول لرؤيتك وما تتراجع مهما كثرت التحديات أو كثر اللي يقولون ما تقدر. منحة أنك تكون رائد أعمال وقائد، ومتى تنجح، لازم ترد الجميل وتحفّز جيل رواد الأعمال الجدد.

نحن دايم نبحث عن موظفين ونركز كثير على وظيفة مساعد تسويق إلكتروني لأنها أفضل بوابة للانضمام لوكالتنا. المهام تشمل إدارة حسابات إنستقرام، التواصل مع المؤثرين، كتابة المدونات، التسويق بالدفع لكل نقرة، وأكثر. الوظيفة مدفوعة وتشتغل دوام جزئي أو كامل ومن البيت. أي أحد يقدر يتقدم في أي وقت من الرابط هنا.

شكراً على المقابلة التفصيلية! كان ممتع جداً أتذكر ذكريات كثيرة، ألاقي صور قديمة، وأفكر في مكونات نجاحنا. شكراً مرة ثانية!

إذا عندك أي أسئلة أو تعليقات، اكتب تعليق في الأسفل!