كيف ربحت منصة استثمار رقمية 280 مليون دولار في الكريبتو

ملاحظة: هذا البزنس ما يشتغلش بعد الآن. بدأ في 2018 وانتهى في 2023. السبب: تم الاستحواذ.

اسمي Iakov Levin وأنا مؤسس ورئيس مجلس إدارة Midas.Investments منصة استثمار في الأصول الرقمية تقدم منتجات استثمارية منظمة للدخل السلبي.

جمهورنا المستهدف هم أشخاص عرفوا العملات الرقمية وبيبغون يستخدموها عشان يبنون مصدر دخل إضافي على المدى الطويل لكن ما يبغون يضيعون وقت كثير أو يخاطرون برأس مالهم بعد.

بعد ما شفنا الطلب على هالمنتجات جينا بفكرة المنصة. المنصة تسهل إدارة رؤوس أموال المستثمرين بشكل شفاف من خلال عرض مجموعة واسعة من منتجات الأصول الرقمية المبتكرة مثل DeFi وتوفر عوائد على الاستقرار وتغطي الاحتياجات المالية الأساسية للعملاء. هذا هو موضوع Midas. نغطي الفجوة بين المستخدم العادي والتكنولوجيا المالية الجديدة.

أول شيء أثر فيّ وفي اللي أعمله الحين هو إني نشأت في عائلة فقيرة. أتذكّر هذا الشعور المزعج إني ما أبغى أعيش مثل والدي، اللي يشتغلون 12 ساعة باليوم، ومتعبين من المحاولات المستمرة عشان يعيشون. قررت أبني حياة مختلفة، ما أكونش موظف راتب، بل أكون رائد أعمال

ربما هذا ناتج عن تجربتي الصعبة بالطفولة، لكن فكرة الدخل السلبي كانت دايم تجذبني. بغيت أبني بزنس يسهل عملية كسب المال على الناس، ويخلّيهم يقدرون يفعلون اللي يحبونه بدل ما يقضون حياتهم يحاولون يسدوا الرمق

ثاني شيء، وقت اللي كنت طالب، كان في أقسام للشركات الناشئة بجامعتنا. كنا نقدّم أفكار ونعمل مشاريع ورقية عشان ننافس على منحة. فريقنا جاب المركز الثاني، وبعدين تفرّقنا. بس هذه التجربة جعلتني أؤمن إني أقدر أخلق شيء من الصفر، أجمع فريق، وأحصل على التمويل

بعدها، دخلت مرحلة التجربة والخطأ، حاولت أبدأ أنواع مختلفة من المشاريع. بالعمر 20، اهتممت بقراءة السرعة وحاولت أطور تطبيق لها. كان هدفي تطوير منهجية موجودة عشان أحسّن عملية التعلّم. قضيت وقت كثير مع فريقي وقتها في بناء التطبيق، بس في النهاية المشروع ما نجح. بس حصلت على تجربة لا تقدّر بثمن في إدارة الفريق، والتطوير، والتسويق، والتصميم، والمنهجية

وآخر شيء، بالعام 2017، دخلت عالم الكريبتو لأول مرة. وبعدين بنفس السنة، والدي، اللي استثمر كل مدخراته في البتكوين بالسعر 3000 دولار، تعرض حسابه للاختراق وسرقوا كل فلوسه. هذا دفعني أبحث عن طرق جديدة لكسب المال من الكريبتو

الشركة راح تعتمد كثير على مؤسسها. نقاط قوتك راح تصير نقاط قوة للشركة، ونقاط ضعفك بعد. عشان توازن هذا، لازم توظف ناس يدعمونك وتعمل معهم بشكل وثيق، عشان تقدروا تخلقون منتجات وخدمات مطلوبة

الشركة راح تعتمد كثير على مؤسسها. نقاط قوتك راح تصير نقاط قوة للشركة، ونقاط ضعفك بعد. عشان توازن هذا، لازم توظف ناس يدعمونك وتعمل معهم بشكل وثيق، عشان تقدروا تخلقون منتجات وخدمات مطلوبة

خلال بحثي في مجال الكريبتو، صدفت السوق الناشئ لـ staking و masternodes. بالنسبة اللي ما يعرفونش، الـ masternode نوع من العقد، يعني جهاز، يكوّن جزء من شبكة لا مركزية. بينما العقد الكاملة تخزن نسخة من البلوكشين، وتوثّق المعاملات وتضيف كتل جديدة، الـ masternodes تكتفي بالتحقق وتأدية وظائف حوكمة مثل التصويت. إنشاء وصيانة الـ masternode مكلف، لذلك المشغلين يأخذون جزء من مكافآت الكتلة مقابل عملهم

بعد شهور من الدراسة والاستفادة من الاتجاه الجديد، قررت أبدأ شركتي الخاصة بهذا المجال. الفكرة كانت أحل مشكلة رئيسية في السوق: وقتها، معظم الناس اللي يبغون يبدأون بـ masternode ما كان عندهم المبلغ الكافي

وبما إني كان عندي خبرة سابقة في المجال، قررت أبحث عن طريقة خفض الحد الأدنى للمشاركة. فكرتي كانت أستخدم pools الخاصة بـ masternodes كأداة عملية يقدر أي شخص يستخدمها عشان يبدأ يكسب، ويقدر يوقف في أي وقت بسهولة. كانت فكرة ثورية وقتها، لأن المستثمر يقدر يعيد استثمار أمواله ويحصل على فائدة مركبة

في ستة أشهر فقط، صرنا لاعب رئيسي في المجال ووصلنا إلى 500 ألف دولار أصول تحت الإدارة، أي حوالي 1.875 مليون ريال. بعدين بدأنا نطوّر منصتنا عشان ن automate كل شيء كنا نعمله يدويًا: جمع وتوزيع الأموال، والمكافآت، والمحاسبة. وبدأنا نبني مجتمعنا، وواصلنا التعلّم من الأخطاء والأزمات

انطلق منصة Midas أول مرة بتاريخ 29 أكتوبر 2018. وقتها، كان المستخدمين يقدر يودعوا ويسحبو ويديروا أصولهم ببضع نقرات بسيطة من خلال واجهة سلسة. هذه الميزات شكلت الأساس اللي بُنيت عليه منصة Midas الحالية.

ما كان في مشكلة في الجدوى، بس فريقنا كان صغير والتطوير كان بطيء نسبيًا. مع ذلك، أطلقنا كثير ميزات وعملنا تحولات مثل بوتات تداول، منتجات استثمارية بتوكن مقفل، خاصية الشراء الفوري، إطلاق Burnout، فوائد على البيتكوين وغيرها. على مدى عدة سنين، طورنا منصة تقنية، ثم بورصة، ثم منصة استثمار. من خلال إطلاق منتجات مختلفة، بنينا تدريجيًا أقسام الخوارزميات والاستثمار، حيث موظفينا يطورون خوارزميات، يحققون أرباح، ويديرون المخاطر.

في أغسطس 2021، أوقفنا 8 إلى 10 ميزات، وقررنا نركز على منتج واحد فقط هو الفائدة الثابتة. المستخدمين يستثمرون بهذا المنتج، ونحن نحقق عائد من DeFi وندير كل المخاطر. بعد ما صححنا كل الأخطاء والمعوقات، نمنا بشكل كبير من 75 مليون ريال أصول تحت الإدارة في سبتمبر 2021 إلى 750 مليون ريال أصول تحت الإدارة في سبتمبر 2022. بالعملة الرقمية، النمو كان أكبر بكثير، حوالي 25 ضعف، وكل هذا خلال سوق هابط

استخدمنا أكثر من طريقة في نفس الوقت عشان نجذب عملاء. أولًا، نشرنا معلومات عن منصتنا على مواقع تجمع بيانات عن منصات مشابهة. ثانيًا، استخدمنا خدمات تسويق أداء (إعلانات على مواقع كريبتو وشبكات اجتماعية). وطبعًا، أطلقنا برنامج إحالة، حيث يحصل شركاؤنا على 10% من مبالغ الإيداعات اللي تجي عن طريق رابط الإحالة الخاص فيهم.

إضافة إلى ذلك، كانت منصة Midas تقدم أسعار فائدة من 2 إلى 3 أضعاف المتوسط السوقي في مرحلة الإطلاق، وكانت عندها سمعة مسبقة كخدمة نود ماستر. هذي كانت أهم ميزتين تنافسيتين ساعدونا نجمع قاعدة جمهور أوسع.

المجتمع القوي والشفافية هما العاملان الأهم في الاحتفاظ بالعملاء وهما أساس بناء بزنس استثماري في الكريبتو. بشكل عام، بقينا这么久 بسبب تركيزنا على المجتمع. كمؤسس، أتواصل باستمرار مع أعضاء المجتمع، أستمع لمطالبهم، وأتواصل معاهم عبر البودكاست والبث المباشر. بعدين نصدر تقارير استثمار شفافة، نوضح فيها كيف ندير الأصول، كيف السوق يؤثر على العائد، وكيف نبني أطر إدارة المخاطر، وكلها أمور ترفع ثقة المستخدمين في المشروع وفي اللي نعمله.

الحين نتعامل مع حجم كبير من التحويلات والتبديلات الداخلية. حتى لو السوق ما يتحرك، منتجنا الجديد الرئيسي CeDeFi strategies ينمو بشكل ملحوظ. هذه الاستراتيجيات تجمع بين سهولة الوصول في منصات CeFi وابتكارات DeFi. هي منتجات استثمارية منظمة تسمح للناس بالاستثمار مع معرفتهم أين تروح أموالهم وإيش طريقة توزيعها، وبوجود منهجية متكاملة للتقييم لكل استراتيجية. نحاول نعيد اختراع التمويل التقليدي ضمن بيئة DeFi.

هدفنا القصير الأمد هو بناء جسر بين الابتكار في العملات الرقمية وتوزيع الثروة بشكل عادل بين المستخدمين، بدون تعقيدات السيولة وإدارة الأصول. أما هدفنا الطويل الأمد فهو بناء منصة لصنع الثروة في المستقبل تشمل أحدث تقنيات التمويل الحديث. ووضعنا هدف مضاعفة أصولنا المدارة خلال الدورة الصاعدة القادمة.

نخطط لإطلاق تطبيق جوال وخدمة إقراض. وعلى رأس ذلك، نعمل حاليًا على تطوير قسم الاستثمار ونستقطب أفضل الكفاءات في المجال لبناء استراتيجيات استثمارية مبنية على تقييم المخاطر.

أهم شيء فهمته هو أن نجاح البزنس مرتبط بشكل قوي بحالة المؤسس الداخلية وطريقة تفكيره. يعني قدرته على تحمل التوتر، ومدى قدرته على استقبال المعلومات بدون أحكام، وحجم الشبكة اللي يقدر يبنيها حوله.

بعدين، من المهم جدًا أن تشوف السوق بوضوح عشان تقدر تفهم طلبات المستخدمين وتعرف إيش المنتج اللي يقدر يضيف قيمة حقيقية. كثير يرون تأسيس بزنس كأنه معركة ضد السوق، لكن الحقيقة أقرب لركوب أمواج السوق. أشوف كثير مشاريع تحاول تسبح ضد التيار، تتجاهل سياق السوق، أو تبني شيء فقط المؤسسون يقدرونه. في المقابل، ما في شيء أفضل من التواصل المفتوح مع جمهورك، تسأل أسئلة وتحترم ملاحظاتهم.

وأخيرًا، لازم نركز على حل مشكلة واحدة في كل مرة، خصوصًا في فترات عدم اليقين الكبيرة اللي نمر فيها الآن.

من أهم الأدوات اللي نستخدمها هي Discord. كما ذكرت قبل، بناء مجتمع قوي هو السر في نجاحنا، ودي الوجهة الأساسية لكل التفاعل.

Discord نظام ممتاز لبناء المجتمعات والتطوير، لذلك مجتمعاتنا الداخلية والخارجية كلها موجودة فيه.

البنية الجيدة للسيرفرات، والمستويات، والأدوار، بالإضافة لمؤتمرات المجتمع والتقارير الصوتية الأسبوعية، كلها تساعدنا نتواصل مع المستخدم ونزيد مشاركته ونرفع شفافية الفريق. عندنا سيرفرات مخصصة نناقش فيها كل جانب من منتجتنا، وأخبار السوق، أو نجاوب على أسئلة الفريق، أو حتى نتحادث عن الحياة برا مجال الكريبتو. في النهاية، نشوف Discord هو المكان المثالي للمستخدم الجديد يعرف منتجتنا قبل ما يقرر يستثمر في المنصة. أي أحد يقدر يزور السيرفر وينضم للنقاش.

أحب أستمع لبودكاست Naval Ravikant، وبودكاست Andrew Huberman اللي يتكلم عن استكشاف الذات من خلال العلم. بالإضافة لذلك، استفدت كثير من التأمل. علمني أراقب العالم من حولي بدون أحكم عليه.

من الكتب، أنصح بقراءة A Brief History of Everything لـ Ken Wilber، وكتاب Tao Te Ching لـ Laozi. أعتقد أن هالكتبين يساعدون الشخص يشوف العالم بشكل أوسع، ويساعدون رواد الأعمال ينظمون الأمور وسط الفوضى والغموض، مثل احتياجات المستخدمين الغير معروفة أو التغيرات في السوق.

اتحرك — وتفاعل مع العالم — قدر ما تقدر. ما يهم إذا ما نجح شي. المهم إنك تلاقي داخلك اللي يثبت عليك وتحافظ على ثقتك إنك قادر تصنع المنتج الصح لمستخدميك

المسار نفسه جميل. مو بسبب قصص النجاح أو الشهرة، بل لأنه يمنحك فرصة تصبح أفضل نسخة من نفسك — وتستمر بالنمو وتفعل أشياء ما كنت تتوقع إنك تقدر تعملها

الشركة راح تعتمد كثير على مؤسسها. نقاط قوتك راح تصبح نقاط قوة للشركة — ونفس الشي بالنسبه للضعف. عشان توازن، لازم تشترك ناس يدعمونك وتعمل معهم بشكل وثيق عشان تقدروا تقدمون منتجات وخدمات مطلوبة

بالإضافة، استمع لملاحظات المستخدمين، خصوصا إذا كانوا غير راضين عن شي. المهم إنك ترد بسرعة على ملاحظاتهم. أغلب الأفكار المهمة تيجي من دمج المعلومات من الخارج، مو من الداخل، مثل ما يظن كثير

دائمًا نبحث عن ناس عندهم خلفية في الاستثمار (مثل hedge funds أو إدارة الأصول) وفهم عميق في الرياضيات والفيزياء (ما يشترط يكونوا متخصصين في العملات الرقمية). إذا وصفتك هذا، نرجو التواصل معنا (ابعث رسالة على trevor@midas.investments). بالإضافة، نبغون نقوي فريق الإدارة العليا