تركت وظيفتي في التقنية عشان أبني وكالة إبداعية من فرنسا

اسمي Karim Coppola وأنا مؤسس ومدير إبداعي في VISORE LAB. أسست الشركة سنة 2019 بعد ما عملت في شركة تقنية ألهمتني أبدأ مشروعي الخاص. شفت فرصة أطلق شركة متعددة التخصصات تجمع بين عالمَي الضيافة والموضة. بس بسبب كوفيد 19 تغير كثير شيء، فقررت أركز على تطوير حلَين رقميين لعلامات الموضة

الأول عبارة عن عرض رقمي للبيع لشركات B2B نقدم فيه حلول مخصصة تسهل عمليات الجملة وتجعلها أذكى وأكثر استدامة. والثاني سوق رقمي للمستهلكين اسمه VISORE X

في أقل من سنتين، نجحنا نعرض أكثر من 200 علامة في محتوانا التحريري، ونطور العرض الرقمي لأكثر من 40 علامة موضة مثل SafSafu و SweetLimeJuice و Gunther و Kaikorero وغيرها

القاسم المشترك بين المشروعين هو إنتاج المحتوى، لأنه يمثل الجانب الإبداعي والإنتاجي للشركة. نحن منشئو محتوى على أكثر من منصة

بالتأكيد كان قرار جريء أن نطلق شركة تمشي في أكثر من اتجاه وتحل مشكلات مختلفة، بس نحن نحب نسمي أنفسنا وكالة خدمات كاملة

نحن اليد اليمنى لرواد الموضة الجدد

نحن منشئو محتوى على أكثر من منصة

أطلقت مجلة رجالية باسم The Flow House سنة 2018، كانت تعيد التفكير في مفاهيم الرجولة والقضايا الاجتماعية والسياسية. من خلال هذه التجربة تعرفت على احتياجات العلامات وطريقة عملها من الداخل. لقيت نفسي أتعامل مع أطراف كثيرة في عالم الموضة مثل المشترين والصحافة والعارضين والمصممين والفنانين، وده جعلني أفهم وجهة نظر كل طرف وأشوف الجوانب الصغيرة والكبيرة في المجال. فكرة تمكين العلامات والمصممين من الوصول لأماكن ما يقدروش يوصلوها بسهولة، ويشوفوا حضورهم المادي، كانت من الدوافع الأساسية لإطلاق VISORE SHOWROOM، العرض الرقمي الخاص بنا

بصراحة، تأسيس VISORE LAB ما كانش نتيجة لومضة واحدة، بل نتيجة للكثير من اللحظات اللي اتضحت لي على امتداد سنين في المجال. يوم من الأيام صحيت في باريس وأنا مليان حماس، وقررت أخيرًا أجمع كل اللحظات هذي وأبني منها مشروع. بعد ما أطلقنا الشركة سنة 2019، جبت فريق شغال معي ساعدني أصل للحظة الإدراك. كل عضو في فريقي يعتبر حجر أساس

من بداية الشركة، والركيزة الأساسية هي خلق تكامل بين مجالات وتخصصات مختلفة. مثلًا، بعد أيام طويلة من الجلسات الإبداعية من التاسعة صباحًا للسادسة مساءً، وصلنا لنقطة شفنا فيها فجوة في السوق. عالمَي الموضة والضيافة كثيرًا ما يتداخلان، وعرفنا إننا نبغى ندخل هذا المجال. أول عملاء لنا كان فندق من مجموعة فنادق فاخرة عالمية. بس لأن المنصة كانت نسخة تجريبية، واجهنا كثير تحديات، بس كانت أقوى درس لنا

كمشروع عالمي، كان من المهم نبني فريق متنوع وشامل يضم مبدعين ومسوقين وخبراء في تطوير الأعمال وغيرهم. المهم هو إنك تعرف قيمك وتقدر توصلها لفريقك. هكذا وصلنا للحلول اللي نقدمها الآن. لأن كل واحد في الفريق عنده خلفية مختلفة

من أصعب التحديات في المراحل الأولى، أثناء العصف الذهني والتصميم وصنع النموذج الأول خلال الأشهر الأولى، كان إيجاد أشخاص مهتمين بإعادة تشكيل صناعة الموضة. من المهم جدًا في مشروع تقني إبداعي في مجال الموضة أن يكون لديك خبراء من تخصصات مختلفة يشاركون نفس الشغف بالموضة. لكن بعض المنصات الرقمية ساعدت في تسهيل عملية إيجاد موظفين جدد مثل LinkedIn أو حتى Instagram للوظائف الإبداعية. قررت تفويض تطوير المنصات، مع الاحتفاظ بفريق التصميم الإبداعي داخل الشركة

الصورة أعلاه تظهر النموذج الأول لـ Visore X، وهي منصة تجمع بين المحتوى التحريري الخاص بالموضة الذي ننتجه داخليًا مع أنشطة الفنادق. لكن الآن تطور المشروع لدرجة أن التركيز لم يعد على عرض أنشطة أو خدمات الفنادق. بسبب التحديات والتعديلات التي واجهتها الشركة خلال السنة الماضية بعد كوفيد، اضطررنا للتراجع عن التركيز على قطاع الضيافة

كانت الأيام الأولى لشركة VISORE LAB تعتمد على التبادل المستمر مع خبراء أكاديميين واستشاريين في مجال الموضة. تعاونا مع طلاب من أبرز مدارس إدارة الموضة في باريس، واتصلنا باستشاريين متخصصين في تقنية الموضة. وكان هذا دورًا محوريًا في بناء استراتيجيتنا ونقاط البيع الأساسية

مع ازدحام قطاع مجلات الموضة، أصبح أصعب شيء هو إيجاد نقطة التمايز وما القيمة الإضافية اللي نقدمها للقارئ. البداية هي الأصعب، وتعلم كيف تروج لمنتجك، وما اللغة اللي يحب العميل أن يسمعها، وغيرها. بناء المصداقية في مجال الموضة من أبرز التحديات

قطاع الموضة ما زال يعمل بطرق تقليدية، خاصة الكبار فيه. ما يحتاجه القطاع هو لاعبين واعين يساعدون غيرهم من اللاعبين الواعين على النجاح. كنت متأكد من شيء لما بدأت: ما أبغى أتعامل مع علامات ما تشترك في نفس القيم اللي أنا وفريقي نؤمن فيها. لذلك استبعدنا علامات الموضة السريعة من شريحتنا المستهدفة. نحن ندعم العلامات الأكثر مسؤولية عبر رقمنة مجموعاتهم باستخدام الصالات الرقمية الخاصة بنا، ونرفع من ظهورهم في أسواق ما كان لهم وصول لها بشكل طبيعي. لو تخلى عن قيمنا وتعاونا مع علامات ما تعمل بمسؤولية، كنا نكون بثلاثة أضعاف حجم الشركة الحالي

على عكس كثير من منافسينا، نحن نقدم دعم كامل للعلامات التجارية في الموضة – عرفنا إننا نحتاج نتميز عن غيرنا من الوكالات في باريس

إيجاد اللهجة المناسبة كان تحدٍ كبير قبل الإطلاق، لكن بمجرد ما تمشي بالاتجاه الصحيح، كل شيء يصير طبيعي

قبل أن نكون شركة تقنية، كنا شركة إبداعية. ولهذا جعلنا المحتوى والإبداع هو العمود الفقري لشبكة VISORE. نعم، التسويق السريع مهم للستارت آب، لكن قررنا أول شيء نميز فيه أنفسنا بـ الخط التحريري الخاص بنا. لأننا ننتج ونخلق محتوى، وبعكس كثير من المنافسين، نقدم دعم كامل لماركات الموضة، عرفنا إننا نبغى نتميز عن غيرنا من الوكالات في باريس. والصناعة اللي تعتمد على العلاقات والعروض الحضورية، جائت جائحة كوفيد وخففت من كل شيء

العمل مع الناس المناسبين عزز الثقة في الشركة ورفع مصداقيتنا. الاستراتيجيات على السوشيال ميديا، وجوجل أدز، والتسويق بالإيميل، ما بدأت تشتغل وتعطي نتائج إلا بعد ما وصلنا لصوتنا المميز. بالتأكيد، القناة الأهم لنا في النمو كانت إنستقرام، بسبب طبيعة المنصة وارتباطها بالجمهور. المستهلك النهائي لـ Visore X، اللي يستمتع بمحتوى الموضة التحريري ويشتري بانشغال، يقضي ساعات على إنستقرام. لكن – وما نقدر نؤكد أكثر على هالنقطة – التعاون مع أشخاص عندهم متابعة كبيرة على السوشيال ميديا ساعدنا نصل لجمهور أوسع بشكل طبيعي

واعد

越来越多 brands تبدأ تستثمر أكثر في السوشيال ميديا والتجارة بالمحتوى، وها نحن ندخل ونقدم لهم الحلول. منصات الموضة التقليدية ما تلبي احتياجات جيل جديد من المستهلكين اللي يبحثون عن محتوى. مع VISORE X، منصتنا للتجارة بالمحتوى، نحن ندمج السرد القصصي كمحرك لنية الشراء. شفنا من جاهزية السوق الصيني إن هذا هو اتجاه سلوك المستهلكين

نعتمد على Slack و Trello و G-Suite. كانت هالادوات مفيدة جدا وقت اغلاق كوفيد-19

من الكتب اللي أنصح كل رائد أعمال يقرأها Dare to Lead لـ Brené Brown. الطريقة اللي تشرح فيها عن الهشاشة في العمل وتعطي رؤى في القيادة مؤثرة جدا لكل شخص يبني ستارت اب أو يبغى يعرف كيف شكل عالم ريادة الأعمال فعلا

نعم، نحن دائمًا نبحث عن مسوقين ومصممين ومتخصصين في تطوير الأعمال ومطوري برمجيات كاملة وفنانين في الجرافيكس ثلاثية الأبعاد. الشرط الأساسي للانضمام إلى فريق VISORE LAB هو أن تكون شخص ملتزم ومستعد للعمل بنظام هجين. نحن نرحب بالتقديم من أشخاص نشأوا رقميًا ويمتلكون مهارات متنوعة، ويرغبون في تحدي قطاع الأزياء ودفع الابتكار فيه.