كيف ربح بزنس المخيم الصيفي حقي 4.9 مليون ريال في 3 شهور

مرحبا! اسمي Kai Forman! أنا أحد المؤسسين المشاركين لـ Creator Camp، مخيم صيفي يغير كيف الأطفال يتفاعلون مع التكنولوجيا بتحويلهم من مستهلكين لمبدعين.

عميل Creator Camp الأساسي هو الأم في الضواحي.

إحنا فريدين لأننا مؤخرا ظهرنا في Shark Tank الموسم 16 الحلقة 5! وإحنا مؤسسين مشاركين شباب (25 سنة) في صناعة قديمة جدا. نتعامل مع المخيمات بعقلية technology first وهذا مو اللي يسويه المنافسين.

هذا الصيف حققنا 4.9 مليون ريال إيرادات لـ 3 أشهر مخيم.

اشتغلت في شركة تعليم برمجة بعد المدرسة في أستراليا واكتشفت إن الطلاب يبون يتعلمون عن الإعلام الإبداعي أكثر من البرمجة. عشت في أمريكا 10 سنوات وعرفت إن فيه سوق مخيمات صيفية أكبر بكثير لهذا. لحظة الإدراك كانت لما بعنا أول صيف في Katy, Texas، وأضفنا مخيمات إضافية عشان نلحق الطلب.

كنت YouTuber ووصلت لـ 140,000 مشترك بفيديوهات الوهم والخدع. كان cool، بس solo جدا، وما كان فيه تفاعل مع الجمهور. شريكي المؤسس Cazden اشتغل مصور فيديو لـ Tesla و Jacky اشتغل في شركة تصميم. كلنا خلفيات إبداعية ومهاراتنا اندمجت بشكل ممتاز عشان نسوي Creator Camp اللي هو عليه.

تحققنا من الفكرة بس سويناها. مين يهتم لو فشلت.

ما كان عندنا ميزانية تسويق السنة الأولى، فقصفت كل مجموعة أمهات ومجتمع على Facebook للإعلان عن المخيم.

المخيمات الأولى كانت تجربة تعلم، كأنك انرميت في الماء العميق بدون طفاية. ما عندنا خبرة تدريس تقريبا، بس عندنا شغف بما نعلمه. الأهل والأطفال حبوا المخيمات! اضطرينا نضيف جلسات إضافية في أول صيف عشان نلحق الطلب. ما غيرت شي في ذلك الصيف الأول.

أذكر أول مبيعة جات وكنا متحمسين جدا، كنت في أستراليا أدرس في شغلي الثاني وكلنا دخلنا مكالمة نحتفل بهالمبيعة!

على مدى 5 سنوات تشغيل، أهم درس تعلمته إن توظيف الأشخاص الصح ultra مهم. في طرف من الطيف، شخص A player واحد يقدر يخلي الشركة تطير، بينما شخص بموقف سيء يحرق الشركة.

غلط سويناه في البداية إننا نتدخل كثير كل ما صار مشكلة. مثلا، لو فيه مشكلة wifi، بدل ما نخلي المدربين يحلونها، كنا نرمي أنفسنا عليها. هذا حل مؤقت لأن الموظفين ما يتعلمون ويعتمدون علينا. أحيانا أحسن شي تخلي المشاكل تصير وتخليهم يرتبونها.

100% من الفرص اللي حصلنا عليها (Shark Tank، الظهور في Washington Post) كانت بس لأن ما كان عندنا خوف نتواصل، قلنا نعم وسوينا أفضل ما نقدر. مين يهتم لو شي ما نجح، تتعلم منه بعد.

عشان نجيب عملاء أكثر، نحاول نخلق تجارب عملاء مذهلة في قاعدتنا الحالية. شي cool نسويه نعطي الأهل "Friday challenge" في النشرة. ما يعلن مباشرة عن مخيماتنا، بس الأهل يتطلعون لكل جمعة، وهذا يخلق صورة علامة إيجابية بشكل غير مباشر. للطلاب عندنا اقتصاد داخل المخيم، "superpowers" يستخدمونها أثناء المخيم ومناهج ultra fun. وأخيرا، الموظفين يحصلون ميزانية تقدير ونعوضهم بشكل عادل. كل هالتحسينات تساهم في تجربة رائعة للكل.

هل ينجح؟ نعم، وكويس للروح. ما أحد ينظلم.