تطبيق الأدب بالذكاء الاصطناعي حقي ربح 56 ألف ريال شهريًا

اسمي Noé Cabannes Michel، وأشغل منصب الرئيس ومدير النشر في Art x Science International، منظمة غير ربحية.

نحن م dedicated لجعل الأدب الكلاسيكي متاحا وجذابا للأفراد، خصوصا اللي عندهم ADHD أو أنماط تعلم تشكّلت بوسائل رقمية سريعة. بالتعاون مع معلمين وعلماء، نستخدم الذكاء الاصطناعي لتكييف كتب الملكية العامة بذكاء، وتحسين التركيز والفهم للقراء اللي يعانون مع الصيغ التقليدية. مزيجنا الفريد من التكييف بالذكاء الاصطناعي والهيكل غير الربحي يضمن إن هذه الموارد التعليمية الحيوية تبقى بأسعار معقولة للجميع. موارد المنظمة بين 45,000 و 56 ألف ريال شهريا.

Noé Cabannes Michel صورة 2025

فكرة Art x Science International جت مباشرة من تجربتي الشخصية. أنا عندي ADHD، وأتذكر بوضوح إن القراءة المطلوبة في المدرسة المتوسطة كانت صعبة ومملة. رغم الصعوبة الأولى، فهمت لاحقا القيمة العميقة والفريدة للكتب، كانت قلب المعرفة والثقافة وتطوير المهارات لقرون، وتقدم عمق ما يقدر الفيلم أو لعبة الفيديو يعوضه.

كانت الفكرة الصحيحة للعمل عليها لأننا ما نقدر نمنع الشاشات لأنها جزء من الحياة الحديثة، فخلنا ننافسها!

المفهوم حسّ طبيعي كتطور، خصوصا مع عمل أمي Angélique. عندها قرابة عشر سنوات خبرة كمعلمة متخصصة مع أطفال neuro atypical. مشروعنا استمرار منطقي لخبرتها، نطبق مبادئ التعلم المتاح ونشاركها عالميا.

Noé Cabannes Michel بنى المنتج لـ Art x Science International بالتعاون مع معلمين وعلماء لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تكييف كتب الملكية العامة بذكاء. استخدموا مزيجا فريدا من التكييف بالذكاء الاصطناعي والهيكل غير الربحي لضمان القدرة على تحمل التكلفة. تطوير المنتج شمل إنشاء أول نموذج للكتب المكيّفة، اختبارها لتحسين التركيز والفهم، والتكرار بناء على الملاحظات. العملية كاملة أخذت تقريبا 6 إلى 9 أشهر، والتحديات شملت تعقيدات التكييف بالذكاء الاصطناعي وتأمين تمويل غير ربحي.

الإطلاق كان سهل بالنسبة لي. فعلا رواد الأعمال الماهرين ما يجدون الأعمال صعبة لأنهم خططوا لكل شي، كل الاحتمالات، يعرفون الإيجابيات والسلبيات لوضعهم، بما فيها منافسيهم، يعرفون قدراتهم، ويعرفون إلى أين يقدرون يوصلون. النجاح consequence طبيعي لمعرفتهم وسلوكهم.

مع ذلك، أنا أكثر من ممتن إني أعيش في فرنسا حيث تقريبا مجاني بدء منظمة غير ربحية، وقدرت أعتمد على ناس طيبين لتحقيقها. اختيار هيكل غير ربحي أحيانا أرخص وأسرع وأ safer وأسهل. فكّر مرتين قبل ما تسوي بزنس وتخسر كل شي.

نمونا في Art x Science International ركز بشكل أساسي على شراكات استراتيجية وتواصل مجتمعي مستهدف، مع content marketing عبر نشرتنا (ومدونة قادمة).

عرفنا جمهورنا، الم educators وأولياء أمور الأطفال neurodivergent والأفراد اللي عندهم ADHD، يتجمعون في مجتمعات أونلاين محددة ويثقون بمصادر معينة. فبدل إعلانات واسعة، ركزنا على قنوات مثل مدونات تعليم متخصصة وفعاليات relevant ومجموعات Facebook مستهدفة ونشرات منظمات دعم neurodiversity. اخترنا هالقنوات للوصول المباشر لجمهور relevant يبحث actively عن حلول مثل حلنا.

نجاح رئيسي كان التعاون مع مدونة محترمة تركز على موارد تعليم متاحة. ما طلبنا promotion بس، co authored مقالة مفصلة عن تكييف الأدب الكلاسيكي ل spans انتباه حديثة، قدمنا قيمة حقيقية ونصائح عملية، مع تقديم أسلوبنا المدعوم بالذكاء الاصطnaعي. الاستراتيجية نجحت لأنها استفادت من ثقة المدونة وجمهورها. وضعتنا ك thought leaders نقدم حلول، مو بس نبيع خدمة. شفنا زيادة كبيرة لموقعنا، والأهم، تسجيلات لنشرتنا من قراء مهتمين فعلا بمهمتنا.

الدرس الأساسي: قوة تبادل القيمة الأصيل. لا تدور على exposure بس، دور شركاء تقدر تقدم خبرة حقيقية تفيد جمهورهم. لرواد الأعمال الطموحين، خصوصا في مجالات niche أو driven بالmission، أنصح ببناء علاقات داخل ecosystem. ركز على outreach مستهدف وقدم قيمة upfront، يبني ثقة ويجذب الاهتمام الصحيح أكثر من تكتيكات واسعة وغير شخصية.

«العمل مع الأفضل مو خيار، لازم. حب عملك مو خيار، تحتاجه. هذا جوهر كل اللي تعلمته من بناء Art x Science International.

بخصوص «العمل مع الأفضل» مو بس عن الموهبة، عن الت alignment. في البداية تعلمنا بالطريقة الصعبة إن الم skill التقني بدون شغف مشترك بمهمتنا، جعل المعرفة متاحة لل neurodivergent، مو «الأفضل» فعلا بالنسبة لنا. إيجاد collaborators، سواء معلمين أو علماء أو خبراء AI، يؤمنون فعلا بـ «why» وراء العمل كان قرارا حلوا و crucial. يحتاج diligence وأحيانا تقول «no» لخيارات أسهل، بس fundamental.

وهذا «why» العميق يغذي الجزء الثاني: تحتاج تحب هذا الشغل. فيه ولسا challenges كبيرة، التنقل في تعقيدات تكييف AI أخلاقيا، الجهد المستمر لتأمين تمويل غير ربحي، لحظات hurdles تقنية seemed ضخمة. بدون شغف absolute بالmission، سهل ت compromise أو ت quit. الحب مو بس شعور، resilience اللي يدفعك خلال «hard things» ويجبرك تتعلم constantly.

غلط أشوفه كثير: مؤسسين يلاحقون ترندات أو فرص بدون internal necessity عميقة تدفعهم. الشغف ي fade لما obstacles حتمية تظهر.

فأ useful درس؟ Purpose fuels performance. لما تحتاج تسوي الشغل ولازم تشتغل مع أفضل ناس يشاركونك هذا ال need، تخلق conditions للتغلب على obstacles وصنع impact حقيقي. نصيحتي: تمسك بقوة بهذين المبدأين. لا compromise على standards للناس، ولا تفقد sight للشغف الأساسي اللي يخلي الن struggle يستاهل. هكذا تبني شي meaningful.