ربحت 38 ألف ريال شهريًا من مجتمع افتراضي

البزنس ما يشتغل بعد. ابتدا في 2019 وانتهى في 2024. سبب الإغلاق: تم الاستحواذ

مرحبا انا انتوني وابني مجتمع افتراضي للمبتكرين المستقلين اسمه Indie Worldwide. خلال السنتين الماضيين نمنا لتجاوز 2000 عضو

لدى Indie Worldwide مصدران رئيسيان للدخل

1) نادي المؤسسين

نسخة يدوية من Lunch Club. كل أسبوع أقوم بربط أعضاء من النادي بين بعض إذا شعرت أنهم يستفيدون من التعارف. حاليا عندنا 91 مشترك فعال وربحت 21 ألف ريال است annually

2) الرعايات

بعنا حوالي 11 ألف ريال من الرعايات خلال الشهور القليلة الماضية وهذا الجانب ينمو بسرعة

المجتمع مربح ويشكل منصة قوية لإطلاق منتجات جديدة

نشاطنا ضعف المجتمعات المشابهة في Slack والنقاشات حول موضوعات البناء المستقل عالية الجودة جدا

قبل ثلاث سنين طردت من أول وظيفة لي في ستارت اب بعد 6 شهور. لكن ما حزنت. بل شعرت بالراحة لأني أثبت لنفسي إني أقدر أشتغل مهندس برمجيات والآن أنا حر أسوي اللي أبغاه

أول تجاربك غالباً ما تكون سيئة بغض النظر عن شيء، فخلك تسويها بسرعة وتتخلص منها

الستارت اب معروفة الآن بنشر مقاطع سريعة وقيمتها تجاوزت مليار دولار. لو بقيت فيها، كان سهمي يساوي بضعة ملايين على الأقل. لكن الحقيقة أن خريج جديد بدون خبرة في إطلاق منتجات ما كان مناسب لهم وقتها. ما كان واقع وبصراحة ما ندمت أني رُحلت

بعد بضعة شهور، لقيت أول مشروع حر لي حين تطوعت في مؤتمر تقني في San Francisco. دخلت الغرفة الخلفية حيث المتكلمين وحاولت أتكلم مع أكبر عدد ممكن

واحد من المتحدثين دعاني لقهوه وشرح لي رؤيته لمنصة تسهل البحث عن مراكز تمريض متخصصة. عرضت عليه خدماتي كمقاول، ومن تلك اللحظة صرت مستقلاً

استغرق شهراً بسيط لأطور النسخة الأولى، واستخدمت كل اللي تعلمته في الستارت اب لبناء تطبيقات ويب وتعلمت الباقي على طول الطريق. حبيت الحرية بشكل فوري وإنتاجيتي ارتفعت كثير

بالإضافة إلى ذلك، شعرت أن الفكرة ممتازة وفكرت أن أكون شريك مؤسس (قدمنا حتى على YC)، لكن صار لدينا خلاف حول تقسيم الأسهم واتفقنا نفترق بطريقة ودية

وما بقيت بطالة طويل. واحد من معارفي كان يبحث عن موظفين لفريقه النامي والممول جيداً. كانوا يحتاجون إنجاز الأمور بسرعة. ما كنت أبحث عن وظيفة، لكن ربما يهتم إن استأجر فريق مبرمجين أحرار؟

اتضح أنه مهتم، فأنهيت المكالمة واتصلت بصديقين مبرمجين أكثر خبرة مني عشان نشكل الفريق اللي ما كان موجود فعلياً بعد

وافقوا، ووقعنا عقد مربح، وبعد 6 شهور من الفصل صرت مالك استوديو برمجيات صغير. بعد بضعة أيام تحركت من San Francisco وسافرت لـ Singapore أول محطة في رحلتي كرقمي نوماد. بعدين فكرت أن إدارة أول عقد كبير وسفر العالم في نفس الوقت قد يكون أحد أسباب فشلي في التسليم

في أول شهر لي كمقاول، ربحت 38 ألف ريال. ثم 11 ألف ريال شهرياً لبضعة شهور. بعدين لقيت مشروع بـ 210 ألف ريال، ووظفت صديقين، وسلمنا في الوقت المحدد لكن مع مشاكل دمج وسوء تواصل كثير مع العميل، وانتهى بي الحال برقم صفر في الدخل الشهر التالي

تعبت من التجربة لكن عندي بعض الأرباح، فقضيت الشهور التالية أسافر وأتعلم الإسبانية وأتجنب العمل الحر

أردت أبني منتجات لكن ما عندي أفكار جيدة. حديثاً اكتشفت مفهوم indie hacking وأحببت أكون مثل مؤسس Indie Hackers، Cortland Allen، وPieter Levels مؤسس Nomad List

ما كان عندي هو الخبرة في تنظيم الفعاليات. في الجامعة ساعدت في إدارة أكبر تجمعين للهاكاثون في العالم في جامعة Maryland: Bitcamp و Technica

فبدأت أجمع الناس. أولًا في Boston، ثم DC، ثم Medellín وMexico City. ساعدت في تأسيس أو تنظيم ستة لقاءات تقريباً للمبتكرين المستقلين في الأمريكتين

Indie Hackers: Medellín وIndie Hackers: Boston وIndie Hackers: Mexico City كانت من اللقاءات اللي ساعدت فيها، وفي حالة Medellín بدأتها بنفسي

لكن كل مرة أسافر فيها لمدينة جديدة، أفقد الجماعة اللي ساعدت في بنائها. اللي أحتاجه كان شيء زي Indie Hackers: Worldwide، تجمع افتراضي أقدر آخذه معي لأي مكان أروح له

أول بزنس لي كان أزرع وبيع أزهار سناب دراجون وأنا عمري 12 سنة. بعت واحدة فقط وكانت لجدتي

بعد ذلك عرفت عن التجارة الإلكترونية وحاولت أبدأ بزنس أبيع فيه مسدسات هوائية أونلاين. ما بعت شيء

العمل الحر حقق لي دخل جيد غالبًا كان 38 ألف ريال شهريًا أو أكثر لكن ما أقدر أسميه منتج

بنيت عدة مواقع مثل FEIE Test و Good Work Cafes و Healthcareisdumb ما كان فيها نموذج ربح وما حققت دخل

Indie Worldwide كان أول منتج بدأت فيه ببناء جمهور

في البداية كنا مجرد اجتماع شهري على زوم نروج له في قسم لقاءات Indie Hackers. بعد ذلك أضفنا مجموعة على فيسبوك ونمنا من خلال اقتراحات المجموعات هناك لفترة

في الفترة الأخيرة بدأنا ننمو بسرعة من خلال إطلاق منتجات على Product Hunt وتحديات مثل https://100in100.co/

Indie Worldwide نما بشكل عضوي. أحاول دايم أبني ما أحس أن المجتمع يحتاجه وأركز على الصداقات والتعلم

ما كان عندنا شيء يشبه يوم إطلاق لفترة طويلة. لأكثر من سنة ونصف نمنا ببطء من خلال تنظيم فعاليات وانضمام أشخاص عرفوا عنا من فيسبوك أو من Indie Hackers

أول إطلاق كبير كان لمجتمع Founders Club على Product Hunt واللي ضاعف عدد الأعضاء تقريبًا

الإطلاق الكبير الثاني كان لتحدي 100 in 100 واللي كان هدفه جذب 100 مستخدم مدفوع جديد خلال 100 يوم. حققنا المركز الأول على Product Hunt وضاعفنا حجم المجتمع مرة ثانية

من خلال السير بالطريقة البطيئة في السنة الأولى، استطعنا نبني ثقافة قوية. والآن لما نتضاعف، المجتمع الحالي يساعد الأعضاء الجدد يفهمون كيف يشتركون

لو بدأنا مباشرة بمئات المستخدمين أسبوعيًا، كنت متأكد أن الثقافة كانت تختلف كثير

حاليًا تركيزي على خلق مناقشات مفيدة، وبناء صداقات جديدة، وابتكار طرق جديدة نخدم فيها المجتمع

ما دفعنا أبدًا على إعلانات. ما أكتب مدونات، رغم أني أشعر إني يجب أفعل. وما نسّقنا مع جمهور كبير حتى الآن

ننتج محتوى من بودكاستنا وجلسات الأسئلة والأجوبة المسجلة في الفعاليات. هذا ساهم بنمو تدريجي وساعد يبقي المجتمع متفاعل

أكبر نمو حصلنا عليه كان من انتباه منصات مثل Indie Hackers و Product Hunt و Hacker News. وهذي المنصات ناجحة لأن جمهورها يتقاطع كثير مع جمهورنا

Indie Worldwide ما تحقق أرباح إلا إذا ما حسبنا وقتي. وبشكل بسيط تكفي نفسي كرقمي متجول بسيط. لكن إذا حسبنا وقتي، واللي أحسبه فعلا، فما زال المشروع متعثر ماليًا

لدينا حوالي 400 مستخدم نشط شهريًا في Slack، ونحو 100 شخص يحضرون فعالياتنا الحية كل شهر. جمعنا حوالي 11 ألف ريال من الرعايات خلال الأشهر الماضية، ونادي المؤسسين جاب حوالي 13 ألف ريال حتى الآن. عدد مشتركي البريد الإلكتروني 2000

نادي المؤسسين ينمو بحوالي 380 ريال في الإيراد السنوي كل أسبوع، والنمو يتسارع، بس نحن لسه في المراحل الأولى. النمو مو هدف أولويته، الهدف هو زيادة قيمة المجتمع من خلال توصيل الأشخاص المناسبين ببعضهم. نبني اقتصاد معرفي خاص بنا

معظم الناس وصلوا إلينا من تويتر أو Product Hunt أو Hacker News أو من التوصية الشفهية. ما عندي أرقام دقيقة عن توزيع الزوار على هذي القنوات

المصاريف المستمرة بسيطة، بضع مئات شهريًا وبعض الجهد الكبير

أحب أشوف هالجماعة تنمو وتصل لآلاف المؤسسين الإضافيين، بس كلما كبرنا، ممكن نضطر نغير شكلنا عشان نواكب هالنمو

حدد وقت لعظمتك

حدد وقت لعظمتك

رؤيتي الحالية لـ Indie Worldwide هي نتحول لمدرسة متخصصة للهاكرز المستقلين

الجماعة عنصر قوي بس يأخذ وقت طويل في البناء. استغرق أكثر من سنتين أبني جماعة نشطة لـ indie hackers (٤٠٠ عضو نشط شهريًا). لو بدأت من جديد بكرة، يقدر يأخذني نفس الوقت تقريبًا حتى مع كل اللي تعلمته. جزء من مصداقية الجماعة يعتمد على مدة وجودها وعلى من هم أعضاؤها حاليًا

أفضل قرار اتخذته لما بدأت Indie Worldwide هو التركيز على الفعاليات الحية ودعوة متحدثين مميزين يحترمهم الناس. هذا جعل الجماعة تحس بالواقعية والمصداقية من أول يوم

أكبر غلطة سويتها هي جعلها مجانية

لو أعيدت الكرة اليوم، كنت بدأت بالمحتوى

من الحركات المفيدة أيضًا لما كبرت الجماعة، التركيز على بناء علاقات شخصية مباشرة بين الأعضاء. هذا أدى مباشرة إلى إنشاء Founders’ Club، وهذا بدوره سمح لي بالتحصيل المالي واستمرار إدارة الجماعة بدوام كامل

ابدأ. ابدأ بسرعة وكرر البدء. التجارب الأولى غالباً ما تكون ضعيفة شبه مهما فعلت، فتخلص منها بسرعة. مع ذلك، حاول تحسينها. حدد وقتاً للتحسين. خذ شهر واحد ثم اطلق المنتج.

الإطلاق يعني الترويج للمنتج أمام جمهور أوسع. يمكنك إطلاق نفس المنتج عدة مرات أمام جماهير مختلفة. اعرف جمهورك قبل ما تبني المنتج، واستمع له جيد، وراح تعرف تبني ايش يحتاجونه.

وفر طريقة للناس اللي يعجبون بمشروعك يتابعونك. قائمة بريدية أو حساب تويتر تكفي (أو الاثنين معاً). كل إطلاق يزيد جمهورك الشخصي، وزيادة الجمهور تسهل الإطلاقات الجاية.

تعلم البرمجة، أو على الأقل تعلم أدوات ال no-code. تعلم كيف تبني منتجات. اقرأ عن التصميم، والكتابة الجيدة، والتسويق والمبيعات. التوزيع والتسويق القوي يغلب المنتج الجيد دايم. لازم تتعلم الجانبين، أو تصبح مميز جداً في واحد عشان تجذب شريك يغطي الثاني.

إذا عندك أي سؤال أو تعليق، اكتب تعليق في الأسفل