ركزت على توازن حياتي الشخصية والمهنية وأصبح استوديو إبداعي خاص بي يحقق 30 ألف ريال شهريا

اكتشفت تصميم الجرافيك بالصدفة بينما كنت أدرس تخصصا مختلفا تماما في الجامعة.

كل شيء بدأ عندما رأيت منشور ملهى ليلي صممه صديق كان يدرس التصميم. في ذلك الوقت لم أكن أعرف أن هناك برنامج جامعي تتمكن فيه من تصميم المنشورات بدلا من كتابة المقالات وإجراء الامتحانات.

عرفت حينها أن هذا هو الطريق لي.

عدت إلى الجامعة، درست تصميم الجرافيك، وبعد 18 شهرا من العمل في استوديو تصميم في مانشستر بالمملكة المتحدة، قررت تأسيس وكالتي Design By Day مع صديق ومشارك من الجامعة.

بدأنا برواتبنا الأخيرة فقط وقليل من المساعدة من والديّ، ولمدة 6 أشهر شريكي في العمل لم يكن حتى لديه مكان يسكن فيه.

لكن، هذه ليست القصة التي أريد أن أرويها هنا. بعد إدارة هذه الوكالة الناجحة على مدى أكثر من عقد، قررت إغلاقها وتأسيس استوديو إبداعي مستقل.

لماذا؟ الوكالة لم تعد تناسبني. توازن حياتي العملية والشخصية كان مختلا تماما وشغفي بتقديم المواقع الإلكترونية اختفى. عاصفة مثالية من الأحداث ضربت 2021، وصراع داخلي طويل الأمد بين احتضان دوري كمالكة وكالة مقابل كوني مبدعة وصل إلى ذروته.

في بداية 2022، أسست Love & Logic برؤية واضحة، مستفيدة من تجربتي السابقة والدروس القيمة التي تعلمتها.

هذه القصة عن العودة إلى جذوري، واكتشاف الحب فيما أفعله، والعيش بشكل جيد منه.

إذا كنا نتحدث بمصطلحات المنتج، دعني أسميها النسخة 1.0 من وكالتي السابقة والنسخة 2.0 من استوديوي المستقل.

شغفي بالعلامات التجارية والتصميم والحركة كان دائما القوة الدافعة طوال حياتي المهنية. النسخة 1.0 أدت إلى ابتعادي كل مرة أبعد عن هذا الحب وأصبحت منتجا قديما. النسخة 2.0 كانت إعادة تشغيل.

عندما قررت إغلاق أبواب وكالتي السابقة، اضطررت للتخلي عن أكثر من 90 في المئة من قاعدة عملائي. لكن الذين بقوا كانوا بالضبط من أنواع العملاء التي كنت أتمنى العمل معهم، سواء من حيث الصناعات التي أستهدفها أو من حيث نوع الأشخاص الذين أتواصل معهم بشكل طبيعي.

برأيي، هذا النهج هو وصفة مؤكدة للنجاح لأنه يؤدي إلى نتائج إيجابية لعملائي وعملي وحقق مهني.

وجود هذه القاعدة الصغيرة لكن قوية من العملاء منذ البداية كان يعني أنني استطعت تركيز طاقاتي على تقديم مشاريع رائعة دون الشيء للمطاردة المستمرة للعمل الجديد.

يجب أن أعترف أنني بعيدة جدا عن تحقيق التوازن الكامل بين العمل والحياة الشخصية، لكنني أستطيع أن أقول بكل تأكيد أنني في موقع أفضل بكثير الآن مما كنت عليه عندما كنت أدير وكالتي.

حتى الآن حوالي 85 في المئة من عملي كان عمل متكرر بالإضافة إلى وفرة من التوصيات، خاصة في مجال الصحة النفسية.

خلال أيام وكالتي، قدمنا الكثير جدا كفريق صغير، مواقع إلكترونية وتطبيقات ويب ودعم وحركة وعلامات تجارية وتصميم.

الآن أركز حصريا على العلامات التجارية والتصميم والحركة في قطاعات محددة، حيث أستطيع إحداث تأثير حقيقي وتوفير حلول قيمة.

بطبيعة الحال، بدء عمل جديد ينطوي على الكثير من العمل. بالنسبة لي، كان أحد أكثر الجوانب استهلاكا للوقت هو تطوير وإطلاق موقعي الإلكتروني، كل ذلك مع إدارة مشاريع العملاء.

صممت الموقع خلال فترة عيد الميلاد في 2021، ثم استأجرت اثنين من زملائي القدماء الذين تحولوا أيضا للعمل الحر لبناؤه. بما أن وكالتي القديمة تخصصت في WordPress، لم أفكر في منصات أخرى، خاصة أنني أردت العمل مع الأشخاص الموهوبين الذين أعرفهم وأثق بهم لبناؤه.

أطول جزء من العملية كان إضافة المحتوى. لدي تعاطف جديد تماما للعملاء الذين يأخذون وقتا طويلا لإضافة المحتوى إلى مواقعهم، في الماضي كان هذا محبطا لي قليلا.

الموقع كان يعمل أخيرا بحلول ديسمبر 2022، لكنني انتظرت حتى يناير 2023 للإعلان عنه على وسائل التواصل وعبر البيانات الصحفية.

كما هو متوقع، تكاليف الإعداد الأساسية لمشروعي الجديد كانت هوية العلامة التجارية والموقع الإلكتروني. إليك ملخص سريع:

هوية العلامة التجارية

استراتيجية العلامة (وقتي) 16 ألف ريال

الهوية البصرية (وقتي) 19 ألف ريال

الموقع الإلكتروني

التصميم (وقتي) 19 ألف ريال

البناء 24 ألف ريال

ملء المحتوى (وقتي) 18 ألف ريال

كان لدي معظم المعدات التي أحتاجها لأداء عملي من وكالتي. على الرغم من أنني بما أن أحد خدماتي الأساسية كانت الحركة، أنفقت الكثير على MacBook Pro جديد عالي المواصفات. أو بالأحرى والداي فعلا، لذلك هذا لا يحتسب. شكرا يا والديّ!

لمعرفة هيكل التسعير، استخدمت شيئا مشابها للاستراتيجية التي علمتني إياها وكالة محاسبة قديمة:

الآن أنا أفرض فقط 90 ريال أقل في الساعة مما كنت أفرضه من وكالتي. هذا فوز للجميع بالنسبة لي ولعملائي.

المرحلة التالية من استراتيجية التسعير هي معرفة كيفية استخدام التسعير بناء على القيمة بدلا من التسعير بناء على الوقت.

رؤيتي أن يكون استوديوي الوجهة المفضلة للعلامات التجارية والمنظمات التي تبحث عن خبرة في مجالي.

رؤيتي أن يكون استوديوي الوجهة المفضلة للعلامات التجارية والمنظمات التي تبحث عن خبرة في مجالي.

إغلاق وكالتي في نهاية 2021 كان يعني جعل أشخاص أهتم بهم عاطلين عن العمل، وهذا لم يشعر بالرضا على الإطلاق. كما كان يعني دفع مبلغ كبير في تعويضات الفصل.

خلال 2022، ركزت جزءا كبيرا من وقتي وجهودي على إنشاء هوية علامة تجارية قوية لـ Love & Logic والاستثمار في تطوير موقع ويب جديد.

رغم هذا الوقت والاستثمار، Love & Logic مربح الآن، وقد بنيت كل شيء لأحقق نجاحا كبيرا في 2023.

هدفي المالي كان تحقيق 340 ألف ريال في السنة الأولى. تم.

لكن الأهم من ذلك، امتلاك الحرية في انتقاء العمل والعمل نحو تحقيق توازن صحي بين الحياة العملية والشخصية كانا أكبر مقاييس النجاح.

كما هو الحال الآن، لا أنوي إعادة تشغيل وكالة مرة أخرى، لكن لا تقل أبدا أبدا، أليس كذلك.

كوني صادقة مع نفسك وقيمك ورؤيتك. ستكون هناك دائما مجموعة كاملة من الطلبات من أشخاص مختلفين، عملاؤك وموظفوك وأصحاب مصلحتك. بكل الوسائل، خذي آراءهم بعين الاعتبار، لكن كوني على علم بأن محاولة إرضاء الجميع غالبا ما ترضي لا أحد، خاصة نفسك.

احيطي نفسك بأشخاص جيدين. حتى لو لم تكوني قد عينتِ أي شخص حتى الآن. تواصلي مع الأشخاص في أدوار مشابهة، خاصة أولئك الذين لديهم خبرة أكثر من نفسك. الأشخاص الجيدون غالبا ما يكونون مستعدين لمساعدة الآخرين، وعندما تجدي نفسك في موقع مشابه في المستقبل، ستريدين فعل الشيء نفسه.

مرحبا، أنا أنجيلا، مديرة إبداعية وفنانة تصميم وحركة وصاحبة وكالة سابقة تخلصت من أعباء الإدارة.

الآن أدير استوديو إبداعي مستقل باسم Love & Logic أساعد فيه العلامات التجارية والمنظمات ذات الأهداف على الوصول إلى قلوب وعقول الناس.

متخصصة في العمل مع العلامات التجارية الأخلاقية والجمعيات الخيرية والسلطات المحلية والجامعات لمساعدتهم على التواصل مع جمهورهم بطرق جديدة وإبداعية، وخاصة من خلال قوة هوية العلامة التجارية والحركة الجرافيكية.

منذ تأسيس Love & Logic، عملت كثيرا في مجال الصحة النفسية، خاصة من خلال مساعدة الجمعيات الخيرية والباحثين الجامعيين على إيصال أبحاث الصحة النفسية لجمهور أوسع بطرق أكثر سهولة وأقل تعقيدا وخالية من المصطلحات التقنية.

هذا كان تغييرا كبيرا وحسن الاستقبال لشخص قضى سنوات في العمل مع عملاء شركات بشكل أساسي وتقديم المواقع الإلكترونية.

العمل في هذا المجال كان رائعا أيضا لصحتي النفسية. هذا بجانب حرية عدم تحمل مسؤولية فريق أو المطاردة المستمرة للعمل ساعدني على بدء بناء حياة خارج نطاق العمل، شيء كان يصعب علي فعله سابقا.

الاستوديو يحقق حاليا حوالي 30 ألف ريال سعودي شهريا.

بعد إدارة وكالة لأكثر من عقد، بنيت شبكة قوية من الاتصالات وأسست سمعة جيدة لنفسي. هذا ساعد الانتقال من مالكة وكالة إلى مبدعة مستقلة أن يكون سلسا جدا من ناحية تأمين المشاريع.

في يناير 2022، بعد فترة قصيرة من بدئي العمل بشكل مستقل، عرفني أحد عملائي القدماء على McPin، جمعية خيرية متخصصة في الصحة النفسية شاركت في حملة بحثية متعددة التخصصات بالشراكة مع عدة منظمات وجامعة أكسفورد، ممولة من قبل UKRI. كانت الحملة تهدف إلى إثارة نقاش حول أهمية أبحاث الصحة النفسية.

هذا أول مشروع كـ Love & Logic تضمن رسم متحرك للحملة والمواد التسويقية والعناصر الإبداعية على وسائل التواصل، وكان بداية لما سيأتي، لأن الإحالات من هذا العمل تبقيني مشغولة حتى أغسطس 2023 على الأقل.

على الرغم من مغادرتي عالم تطوير المواقع الإلكترونية، والانتقال بقسم كبير من قاعدة عملائي إلى وكالات ويب موثوقة، عملائي المتبقين وكذلك الإحالات التي أنتجوها وفرت عملا أكثر من كافٍ للسنة الأولى من استوديوي الجديد، واستمروا في فعل ذلك.

الآن أركز على التعاون مع عملاء يشاركونني القيم نفسها. العمل بشكل مستقل أعطاني حرية أن أكون أكثر انتقائية مع المشاريع التي أتولاها، وباختيار العملاء بعناية، أستطيع الحفاظ على معدل استبقاء عالي وتجنب العمل على مشاريع قد لا تتوافق قيمنا وطريقة عملنا وكيمياؤنا.

عندما كنت أدير وكالتي، كنت قليلا مهووسة بـ SEO. بينما أرى قيمة فيها، توصلت الآن إلى أن الوعي بالعلامة التجارية أكثر قيمة لمشروعي الجديد. هذا هو المجال الذي ستركز فيه معظم جهودي.

رؤيتي أن يكون استوديوي الوجهة المفضلة للعلامات التجارية والمنظمات التي تبحث عن خبرة في مجالي. لا أريد أن أكون شركة عامة يسهل اكتشافها من قبل أي شخص يبحث عن خدمات أساسية.

أنا فخورة جدا وواثقة من إدارة استوديو مستقل وأنا شفافة تماما حول حجمه. أنا مبدعة بثروة من الخبرة وكذلك شبكة من المتعاونين الموهوبين وعملت مع علامات تجارية كبرى وأعمال محلية على حد سواء. في 2023 هذا قوة.

أنا شخصية لا تتعامل بـ الأعمال الباردة والقاسية وتأكدت من أن علامتي التجارية موضعة بهذا الشكل. الرسالة المركزية لعلامتي التجارية هي الخيال بقلب، وهذا يجذب نوعا محددا من الأفراد أو المنظمات. إذا لم تتجاوب هذه الرسالة مع شخص ما، على الأرجح لن نكون ملاءمة جيدة. في النهاية، مفتاح الشراكة الناجحة هو الكيمياء الصحيحة.

بالإضافة إلى ذلك، لدي بيان واضح للقيم يهدف إلى جذب منظمات تشاركني نفس القيم، وفي نفس الوقت يمكّن الآخرين من تحديد ما إذا كنا ملاءمة جيدة.

أستهدف جهودي نحو الجمعيات الخيرية والجامعات والتعليم والسلطات المحلية وكذلك العلامات التجارية الأخلاقية والمنظمات.

مصطلح العلامات التجارية الأخلاقية والمنظمات يغطي نطاقا واسعا. على سبيل المثال، أتعاون مع شركة محاكاة مبتكرة معاملة باللعب بحضور عالمي، وكذلك منظمة محلية تعتمد على المجتمع تسمى Manchester Psychedelic Community.

واحدة كبرى بالنسبة لي هي استمعي لحدسك.

خاصة إذا كنت تدير عمل خدمات. ليس كل عمل يأتي في طريقك جيد. قول لا للمشروع الخاطئ قد يكون أفضل شيء تفعلينه لشركتك وفريقك وأرباحك.

لا تنسي نفسك.

أستغرق الأمر معي وقتا طويلا وأنا لا تزال أعمل على هذا، لكنني الآن أحاول التركيز أكثر على نفسي وما أريده من العمل وحياتي بشكل عام.

إدارة وكالة صغيرة كانت تعني هناك الكثير من الأشياء للتفكير فيها والأشخاص للعناية بهم، ووجدت نفسي ترتدي الكثير من القبعات يوميا. كنت مؤسسة ومديرة إبداعية وموظفة تطوير أعمال وموظفة موارد بشرية وموظفة إدارة مشاريع. كان من الصعب جدا التركيز على العمل لأنني وجدت نفسي دائما أعمل داخل العمل.

يجب أن أعترف أنني بعيدة جدا عن تحقيق التوازن الكامل بين العمل والحياة الشخصية، لكنني أستطيع أن أقول بكل تأكيد أنني في موقع أفضل بكثير الآن مما كنت عليه عندما كنت أدير وكالتي. أنا أيضا شخص أسعد بكثير وشريك أسعد.

لا تفعليه وحدك.

أنا أفتقد وجود فريق. وكنت محظوظة بما يكفي للعمل مع بعض البشر المذهلين والموهوبين. لكن لدي شبكة رائعة من أصدقاء العاملين بحرية جميعا في مجموعة WhatsApp، مساحة آمنة حيث نشارك النصائح والانتصارات والإحباطات يوميا. غالبا ما نوجد في حانات مانشستر معا.

الجودة على الكمية.

كما ذكرت، عندما كنت أدير وكالتي، كنا مركزين جدا على SEO، الذي جلب الكثير من العمل على مر السنين. بعضه لم يكن رائعا، وكان هناك الكثير من مؤهلة العملاء المحتملين.

هذه الأيام على الرغم من ذلك، أركز أكثر على السمعة والعمل الإحالة. أجد بهذه الطريقة أنني بالفعل أبدأ من مكان جيد مع عملاء جدد، بالإضافة إلى وجود عامل الثقة المهم في الموضع منذ البداية.

أنا أيضا لم أعد مركزة على مجرد نشر صور جميلة لعمل المشروع على Instagram. أجد LinkedIn مكانا جيدا لإنشاء شبكة أكثر معنى من خلال نشر محتوى مفيد واستراتيجي يتحدث إلى الخبرة والقيادة.

عندما كنت أدير وكالتي استخدمنا أطنان من أدوات العمل والإنتاجية. هذه الأيام أنا أحب الحفاظ عليها نحيفة وظيفية.

أستخدم Adobe Creative Cloud للعمل الإبداعي وHarvest وHarvest Forecast لتخطيط المشاريع وتتبع الوقت وBoards لمشاركة لوحات الرسوم المتحركة مع العملاء.

Slack كانت أداة أساسية في وكالتنا، لكنني بالكاد لمست Slack في الـ 12 شهرا الماضية.

هذا قال، أنا دائما أختبر منتجات إبداعية جديدة وموجودة. مؤخرا كنت أتعمق في Spline، برنامج ثلاثي الأبعاد للويب. لا، لا أعود إلى تصميم وتطوير الويب، لكن لدي موقعي الإلكتروني، فراقبي.

لا يمكنك التحدث عن الأدوات في 2023 دون ذكر الذكاء الاصطناعي. بطبيعة الحال، كنت أختبر MidJourney وChatGPT ودمجتهما بشكل معين في سير عملي.

آه، وأنا أيضا كنت أستخدم البريد الإلكتروني القديم الجيد كثيرا. على الرغم من أنني أبحث عن أداة إدارة مشاريع جيدة لاستبدال Teamwork الآن بعد أن أصبحت عاملة حرة. حتى الآن Puzzl تبدو وكأنها مرشحة رائعة.

Zag بقلم Marty Neumeier

إذا كنت تريد أن تكون علامتك التجارية مختلفة، اقرئي هذا الكتاب كل ليلة.

Start with Why بقلم Simon Sinek

لماذا لا. لكن بجدية، جميع القادة يجب أن يألفوا أنفسهم جدا مع Simon Sinek وابدئي بهذا الكتاب.

Agencynomics بقلم Spencer Gallagher وPeter Hoole

هل لديك وكالة تصميم أو رقمية وتريد فهم الوضع المالي. هذا هو الخريطة.

Obsessed بقلم Emilay Hayward

المؤسسة المشاركة للوكالة المذهلة Red Antler. إذا كنت تريد فهم كيفية بناء علامة تجارية يحبها الناس، هذا هو نصك الديني الجديد.

لا، الآن ليس للتو. أحد العوامل للذهاب بمفردي كان محاولة أن أكون حرة قدر الإمكان. في هذه اللحظة، هذا يعني عدم وجود صاحب عمل وعدم وجود موظفين.

هذه الأيام أفضل التعاون مع مصممين وكاتبي نسخ واستراتيجيين وفناني حركة آخرين. بهذه الطريقة أستطيع العمل مع الأشخاص المناسبين للمشروع الصحيح في الوقت المناسب، والتوسع والانكماش في حجم عملي بما يناسب نمط حياتي.