ربحت 100 ألف دولار شهرياً من خدمات CFO مع زوجتي

والدي رجل رائع. إنه قدم عسكري في الجيش وطيار كان يُرسل كثيراً. أمي كانت محاسبة قانونية أسست مكتبها المحاسبي الخاص. أثار هذا اهتمامي. أي شيء يتعلق بالرياضيات يأتي بشكل طبيعي لي، والأرقام تسحرني. أنا مهتم جداً بالأرقام.

لن أقول إن كسب المال هو السعادة، لكنه يساعد بالتأكيد في حل العديد من المشاكل ويسمح لك بمتابعة الاهتمامات خارج الأعمال التجارية. بدأت مشروعي الصغير الأول عندما كنت مراهقاً. استأجرت بعض أطفال الحي لقص العشب ثم دفعت لهم. حصلت على العملاء ثم عهدت بالعمال للمقاولين من الباطن.

أسست B.A. Wolfe Powersports، وكالة دراجات نارية مستعملة من البداية، وأنشأت جميع الأنظمة والسياسات والضوابط لضمان الربحية والنمو على المدى الطويل. بعنا الأجزاء والملابس والدراجات الجديدة والمستعملة والخدمات والضمانات. بعد ذلك، لتعظيم العائدات على الاستثمارات، أسست MotoFlex Leasing، LLC، خياراً تمويلياً بديلاً قصير الأجل للعملاء.

تفاوضت مع المقرضين من طرف ثالث. تمكنت من الخروج من عملية الدراجات النارية بنجاح بسبب الدخل الإيجابي إلى حد ما من شركة التأجير الذي سمح لي بالانتقال إلى كوني مدير مالي بدوام كامل لـ Black Tie Moving.

بسبب نجاحي في زيادة الإيرادات والربحية مع Black Tie، أصبحت المفضل بين الأصدقاء وأصدقاء الأصدقاء، وأقدم كثيراً معرفة بهيكل الأعمال والنمو الاقتصادي لأصحاب الأعمال والشركات الناشئة في مختلف الصناعات.

بعد دعوتي للحصول على شراكات حقوق ملكية في العديد من هذه الشركات، قررت إنشاء CFOAF وتقديم خبرتي ومعرفتي للشركات المتنامية التي احتاجت إلى خبرة المدير المالي لكنها لم تكن جاهزة بعد لتعيين مدير مالي بدوام كامل، وهو يمكن أن يكون مكلفاً جداً. النمو والتوسع والتمويل والدمج احتياجات شائعة يواجهها عملائي.

نحن متخصصون حالياً في خدمات CFO، وخاصة في إدارة جميع القرارات المالية على المستوى الأعلى للشركات التي نخدمها، وكذلك مساعدة عملائنا في تقليل عبء ضرائبهم من خلال التخطيط الضريبي الاستراتيجي واسترجاع الائتمانات الضريبية.

من هيكل الأعمال إلى التدفق النقدي، من التخطيط الضريبي إلى استراتيجيات الخروج، نحن نساعد عملائنا على الوصول إلى ارتفاعات جديدة في الأعمال. نحن لسنا شركة محاسبة أو محاسبة أساسية. نساعدك في اتخاذ القرارات والتخطيط التي حتى أكثر رجال الأعمال براعة يفقدون النوم عليها.

النسخة الأولى من خدماتنا جاءت من خلال التجربة والخطأ. كنا نعلم أن هناك عدة أشخاص يمكننا مساعدتهم، وتحدثنا مع الكثير من الناس الذين عبروا لنا أنهم ببساطة لا يملكون وضوحاً في الأمور المالية الخاصة بهم.

وفي المحاسبة، لم يفهموا ما هو التدفق النقدي، أو لماذا كل شيء بين الإيرادات والربح مهم. وهكذا أنشأنا نموذجاً يعمل لجميع هذه الشركات عبر عدة صناعات مختلفة.

وبفضل التجربة والخطأ، تمكنا من إنشاء إطار عمل سمح لنا بالإشارة إلى المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية التي كانت مطلوبة لهم، وتمكنا من تقديم ذلك بطريقة سهلة جداً للفهم وأخذنا مفهوماً صعباً جداً وحولناه إلى شيء أسهل بكثير للفهم وحصلنا على وضوح حقيقي وكيف تم هيكلته وكيف تمكن من الاستخدام لدفع صنع القرار في الأعمال.

CFOAF تنمو بقفزات وحدود، ونحن نتمتع بصحة جيدة جداً. لا يمكنني أن أكون أكثر فخراً بفريقي والناس المشاركين معنا، عملاؤنا وزبائؤنا وشركاؤنا يحطمونها.

وبالتالي نجاحهم يقودنا إلى نجاح هائل أيضاً. لأن الناس يريدون أن يكونوا حول الناس الذين يكسبون، وعملاؤنا وزبائؤنا يكسبون، هذا لأنهم يفعلون ما يقومون به. نحن فقط نساعدهم على إيجاد الوضوح في أرقامهم، نساعدهم على إيجاد المقاييس والأشياء التي يحتاجونها للاستمرار في النمو والتوسع.

لقد أخذنا شيئاً لا يهتمون به ربما، لا يريدون أن يفعلوه، معظم الناس لا يريدون أن يكونوا في جانب المحاسبة والمالية والمحاسبة. لكننا أخذنا هذا وبسطناه. وساعدناهم على إيجاد الوضوح هناك وإيجاد طريقة أسهل للقيام بذلك.

وهكذا CFOAF، نحن ننمو بأسرع ما يمكننا تجنيد الموظفين. لذا نحن باستمرار نبحث عن أعضاء فريق قويين لإحضارهم إلى الأعمال.

كل شيء من الشخص على المستوى المنخفض، الشخص الذي لديه الشغف والقيادة للقيام بهذا لكن ليس لديهم بالضرورة التدريب أو الشهادات، أو أنهم كانوا، تعرف، مهما كان مطلوباً للقيام بالمحاسبة والمحاسبة والضريبة وخدمات CFO على المستوى الأعلى، ليس لديهم هذا التدريب، ليس لديهم تلك المعرفة حتى الآن.

لذا سنأخذهم، نحن نوظف على هذا المستوى، نحن نتوظف حتى مستوى محاسب قانوني معتمد CFO. لذا إذا كان أي شخص يبحث عن كونه في هذا المجال وله الشغف لهذا، يريد مساعدة العملاء، هذا ما نبحث عنه. وهؤلاء هم الناس الذين نحضرهم للفريق التي تسمح لنا بمواصلة التوسع.

لذا هل نود أن نتوسع بشكل أسرع؟ نعم، لكن إذا فعلنا ذلك بدون الناس الصحيحين في المكان فلن نفعل ذلك. لذا نتأكد من أن لدينا الموظفين الذين نحتاجهم والفريق الذي نحتاجه، عائلة الاختيار، إذا جاز التعبير، حتى نتمكن من تقديم أعلى مستوى من الخدمة لعملائنا وزبائؤنا الذين يعتمدون علينا لهذا الوضوح.

نصيحتي لرجال الأعمال الآخرين أو الأشخاص الذين يتطلعون للدخول إلى مجال الأعمال الريادية هي التركيز على الأشياء التي تحبها أو الأشياء التي تتفوق فيها جداً. إذا كان لديك مستوى عالي من الشغف تجاه شيء ما وأنت جيد في ذلك الشيء، فهذا سيكون أمراً مؤكداً.

إذن أنشئ الهيكل وأنشئ الأساس الذي تحتاجه للتقدم للأمام. وهذا العنصر والشيء والخدمات والسلعة، مهما كان ما تشعر بالشغف تجاهه وتتفوق فيه، أنشئ الإطار حول ذلك، ابحث عن الأشياء التي لا تستمتع بها. وهذه هي الأشياء التي تحتاج إلى أن تكون الأكثر صلابة قبل أن تبدأ حتى.

إذا كان لديك فهم جيد للمحاسبة أو الحسابات أو الضرائب وأشياء من هذا القبيل. هذا رائع. أنت تبدأ من مكان أفضل. معظم الناس. إذا لم تكن كذلك، فابحث عن شريك أو طرف ثالث يمكن أن يساعدك على جعل ذلك يحدث. إذا كنت جيداً في التعامل مع الناس، لكنك لا تتفوق مع الأنظمة الخلفية أو العمليات أو مهما كان.

ابحث عن تلك القطعة وحصل على ذلك حل قبل أن تبدأ. الأشياء التي تشعر بالشغف تجاهها والأشياء التي تحبها والأشياء التي تتفوق فيها. هذه ستكون الأشياء السهلة، هذه ستكون الأشياء التي ستميزك عن الناس الآخرين.

وهذه هي الأشياء التي ستجعل عملك الجديد أفضل بكثير من أي شيء فعلته من قبل. لا تعلق في التفاصيل إذا لم تضطر إلى ذلك. إذا كان هناك أشياء لا تريد أن تفعلها، عهد بها للآخرين وابحث عن أنظمة يمكنها القيام بذلك قبل أن تبدأ حتى تتمكن من التركيز على المنطقة التي تحب أن تفعلها.

أنا Byron Wolfe، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك ووجه CFOAF. أنا محاسب قانوني معتمد وحاصل على شهادة في الضرائب والاستراتيجية في مجال العملات المشفرة والرموز غير القابلة للاستبدال والميتافيرس. أعمل على تقديم خدمات CFO عالية الجودة للشركات الصغيرة والمتوسطة في الصناعات الناشئة.

بالإضافة إلى ذلك، أعمل مع 18 شركة عبر صناعات متعددة اعتباراً من 2023 في قطاعات متنوعة مثل البناء والشبكات والميتافيرس والاستشارات المالية وإنشاء المحتوى والمنظمات غير الربحية وغيرها، بصفتي CFO جزئي.

بالإضافة إلى ذلك، أعمل كمدير مالي في Black Tie Moving، أسرع شركة نقل واستقرار خاصة الملكية في البلاد، وهي شركة من قائمة Inc. 500. أنا أيضاً مدير مالي وأمين صندوق منظمة Operation Light Shine غير الربحية.

انضممت إلى OLS لتعظيم تأثير كل دولار حتى يتمكن الفريق من التركيز على العمل الحقيقي للجمعية الخيرية. أنا متحمس لركوب الدراجات النارية وتزوجت من أفضل صديق لي منذ ثلاثة عشر سنة ولدي ثلاثة أبناء.

نحن الشركة الاستشارية الوحيدة للمدير المالي الجزئي التي تجمع بين خبرة شراكة كاملة وتصور مستقبلي مع خلفية تعليمية واحترافية في العلاقات الإنسانية لحل الفجوات في أي عمليات مالية.

يتيح لنا هذا التواصل عاطفياً مع عملائنا أثناء العمل بخبرة نحو الاستقرار المالي والتشغيلي من منظور أكثر ديناميكية. عملاؤنا المثاليون هم أصحاب الأعمال الصغيرة الذين لا يملكون حالياً مدير مالي. CFO•AF.

نحفر بعمق للعثور على الأموال المفقودة وضاعف التأثير الاقتصادي لكل عميل. لأن CFO•AF تفهم كيف تؤثر العمليات على الجوانب المالية، فإننا نعزز أداء الربح من خلال التوجيه المالي الخبير دون التقليل من دور كبير الموظفين.

نحن نفهم أن النجاح هو جهد جماعي ويتطلب قبولاً كاملاً من جميع أعضاء الفريق. لقد أنشأنا عملية تسمح بتعليم وتدريب وفهم أعضاء الفريق مطابقة لأداء المنظمة. من الحيوي أن يكون النجاح على مستوى الطبقة مستدام حيث ننتقل إلى المستوى التالي في نموذج النمو.

تدريبنا دائم الخضرة وليس معتمداً على مشاركتنا المستمرة في كل خطوة، لكنه يحدد البنية لسهولة الإدارة من قبل الفريق الموجود.

تمكنت CFOAF من الوصول إلى المليون دولار المرغوب فيه في الإيرادات المستحقة في السنة الأولى من التشغيل بسرعة كبيرة من خلال التركيز على خدماتها الأساسية والعطاء الزائد لعملائها. نحن لا نقبل كل عميل، ولا نحاول القيام بكل شيء لكل عميل.

أسست زوجتي وأنا CFOAF لمساعدة الشركات وتوفير الرؤية المالية والمحاسبية التي كنا نعلم أن الكثير من الناس يحتاجونها. كنا بالفعل نستشير عدة أشخاص كانوا ضمن دائرتنا وشبكتنا.

لأننا تمكنا من بدء وبناء وتوسيع وفي النهاية بيع الشركات، كنا في مجال الأعمال الريادية لفترة من الوقت ووجدنا بعض النجاح هناك. وبسبب هذا النجاح، كان الناس يتواصلون معنا ويقولون، هل يمكنك أن تساعد؟ وهكذا كانوا يعرفون أن لدي خلفية محاسبية وتمويلية قوية، وهذا قادني لمساعدتهم بطرق لن يتمكن معظم الناس من فعلها.

معظم الناس ليسوا على دراية كافية بهذا الجزء من الأعمال التجارية وهو يُعتبر من أكثر الأجزاء ملل، أفهم ذلك. لكننا نفهمه. إنه تخصصي. أنا محاسب قانوني معتمد.

كنت في هذا المجال لفترة طويلة، لدي فهم صحي لما تمثله الأرقام وأين تأتي وما تساعدنا على فهمه حول الأعمال. أعرف المقاييس والأرقام الأساسية وراء كيف يعمل عملك وما يحتاجون إليه لكي تنمو وتتوسع وفي النهاية تبيع تلك الشركة أو تجعلها الشركة التي تريدها في النهاية.

إذا كان هناك أشياء لا تريد أن تفعلها، عهد بها للآخرين وابحث عن أنظمة يمكنها القيام بذلك قبل أن تبدأ حتى تتمكن من التركيز على المنطقة التي تحب أن تفعلها.

ما ساعدنا على إيجاد العملاء والزبائن الذين نريدهم، والاحتفاظ بهؤلاء العملاء والزبائن هو الذهاب باستمرار إلى ما هو أبعد لمساعدتهم في هذه العملية. نساعد عدة أشخاص ليسوا حتى عملاء أو زبائن لدينا، لأننا نعلم أنه من خلال العودة والمساعدة لهؤلاء الناس، سيكررون بدورهم المعرفة والأشياء التي فعلناها لمساعدتهم.

وهذا سيخلق ضجة أو كلام شفهي لا يمكنك أن تدفع لأجله. وبالتالي، من خلال القيادة والمساعدة دائماً أولاً دون البحث عما يعود إليك، أو التركيز فقط على إيجاد هؤلاء الناس الذين يمكننا مساعدتهم بطريقة ما.

لذا تعرف، قد لا يكونون عملائنا اليوم. لكنهم قد يكونون بالفعل مرشحاً مثالياً في مرحلة ما لاحقاً، أو قد يكونون عميلاً محتملاً في المستقبل. أو نحن نعرف أن أصحاب الأعمال ورواد الأعمال، يعرفون رجال أعمال آخرين ورواد أعمال آخرين.

لذا حتى لو لم يكونوا في مكان يمكننا مساعدتهم فيه بطريقة ستجعل هذا الاستثمار في عملهم منطقياً. إذا كانوا شركة ناشئة أو لا يزالون في المرحلة الأولى من النمو، نحن نعرف أنه من خلال مساعدتهم سيخبرونهم الناس.

وبالتالي، نقوم الكثير من التواصل. أعتقد أن أي شيء يمكنك القيام به لتوسيع شبكتك وتوسيع دائرتك سيساعدك على الحصول على هؤلاء العملاء، لذا نقوم الكثير من التواصل. نتحدث عن الكثير من الأشياء.

نتحدث مع الكثير من الناس وباستمرار نتفاعل مع الناس. لذا إذا لم تكن مهتماً بذلك أو لم تستمتع بهذا الجانب منها، سيكون من الصعب أن تنمو. لذا أود أن أشجعك ببساطة على الخروج من فقاعتك والذهاب والتقاء الناس وتوسيع تلك الدائرة واجعلها تحدث.

أحد الأشياء التي تعلمتها من خلال هذه الأعمال والتي أجدها مفيدة جداً لنا هو التركيز. نحن نعلم أنه عندما نركز على وتحدد المقاييس وتحدد ما هو مطلوب. ثم نركز على ذلك. نتأكد من أننا نقود للأمام باستمرار، خاصة في هذا المجال، يمكننا أن يكون لدينا أكبر تأثير.

لذا خذ كلماتي بجدية، لا تحاول فعل أشياء متعددة في نفس الوقت. لا يوجد شيء اسمه تعدد المهام، على الأقل في عالمي. إذا كان بإمكانك أن تفعل ذلك، حسناً لك. ليست حقيقة بالنسبة لي. أنا أعرف أنه عندما أركز على منطقة معينة وأنا أحطمها في تلك المنطقة، سأحصل على أعظم تأثير. عندما انتهيت من ذلك أنتقل إلى المهمة التالية.

لذا من المهم جداً لنا أن نركز حيث نحن، نبقى مع ما نعمل عليه حتى ننتهي منه، لقد بنينا ذلك، نحن ننشئ تلك الإجراءات الموضعية المطلوبة حتى لا نكرر نفس الشيء مراراً وتكراراً. لكن من ذلك الوضوح، وجدنا أننا سيكون لدينا أعظم تأثير على عملنا وكذلك عملائنا وزبائؤنا.

Google Workspace و ClickUp هما الأدوات التي نستخدمها للتعاون والتواصل. ثم Keeper، والذي يتضمن إدارة المهام وبوابة العميل واستعراض الملفات وتقارير الإدارة، لمساعدة موظفي الحسابات والمحاسبين في إدارة إغلاق نهاية شهر أفضل لعملائنا. Hubstaff هي أداة أخرى نستخدمها للإنتاجية وتتبع الوقت.

حالياً نبحث عن متخصص في تخطيط الضرائب واسترجاع ائتمانات الضرائب.

إذا كان لديك أي أسئلة أو تعليقات، اترك تعليقاً أدناه.